投资企业财务管理的整合性分析（资料）.docVIP

投资企业财务管理的整合性分析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：投资企业财务管理的整合性分析 1 一、引言 1 二、投资企业财务管理的整合性分析 2 (一) 投资企业财务管理中存在的问题 2 (二) 投资企业财务管理的可整合性分析 3 三、整合性视角下投资企业财务管理模式探析 3 (一) 整合视角下提升投资企业财务管理水平策略 3 (二) 整合视角下投资企业财务管理的模式 5 四、结论 6 文2：企业财务管理的弊端与对策分析 6 1　财务管理存在的弊端 6 2　解决问题的对策 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 投资企业财务管理的整合性分析（资料） 文1：投资企业财务管理的整合性分析 一、引言 整合性视角在很多研究领域都得到了应用， 它通过对研究对象的各类因素的整合性分析， 将影响因素连接在一起形成一个系统， 整体来研究问题。对投资企业的财务管理可以通过整合性研究将影响投资企业财务管理的因素归纳起来形成一个体系， 研究这些因素整体的影响结果， 通过分析影响结果提出有效的应对策略， 这种研究方式为投资企业的财务管理提供了一种新的研究视角， 有利于投资企业对被投资企业进行更加科学专业的财务管理。 二、投资企业财务管理的整合性分析 (一) 投资企业财务管理中存在的问题 投资企业在财务管理工作中存在的问题成为了投资企业进行资源整合与更好的进行企业管理的桎梏。投资企业财务管理中存在的问题主要有以下几个方面:首先， 投资企业在财务管理体系方面还不够完善。有效的财务管理需要完善的体系作为支撑， 在财务管理过程中缺乏完善的体系就会造成管理混乱， 各部分分散， 导致资源无法得到整合， 降低整体的效率。投资企业中涉及到的预算分析、审计、核算等工作都具有很专业的周期性和相关性， 这些特性就需要完善的管理体系作为支撑。其次， 投资企业在财务管理方面缺乏清晰的目标管理， 投资企业进行项目投资的最主要目标就是取得投资项目的盈利， 目标性极强这一特性使得投资企业需要将目标整合起来形成目标管理系统， 其中包含有秩序的一系列目标， 利润、成本控制、生产和销售目标以及资金管理等目标。这些目标的清晰化， 体系化能够为企业进一步进行工作部署提供明确的指导， 能够帮助企业在项目管理中更好的完成收益最大化。最后， 投资企业的财务管理缺乏专业的管理人才， 这一问题会对企业的后续投资管理造成长期的不利影响。投资企业的财务管理人员承担着企业投资项目的全部实际工作， 财务管理是一项专业性极强的工作， 对人员的专业素质要求非常严格， 需要管理人员具备财务、会计、资金管理以及金融分析等多方面的知识和技能。另外， 在专业人员的资源整合方面， 目前投资企业仍然缺乏对人才资源的整合， 对整合工作的重视程度较弱， 对专业人才队伍的招聘、培训、管理和使用仍缺乏体系， 因而难以适应不断变化的业务发展和竞争激烈的市场环境。 (二) 投资企业财务管理的可整合性分析 通过分析投资企业财务管理存在的问题， 可以发现出现一系列问题的原因是企业缺乏对整合性的重视。在整合的视角下看， 投资企业的资源能够通过整合获得更加高效的使用。首先， 从投资企业的财务工作整合来看， 企业的财务管理具体模块可以进行系统性整合， 会计、审计、核算、资金管理、成本管理等可以根据投资项目的进行顺序整合起来， 形成有序的系统性财务管理过程。通过对整体财务过程的管理能够将财务工作更加高效有序的进行安排， 从而提高工作效率。其次， 投资企业在进行项目投资后通过对投资项目的管理能够将财务管理工作进行整合， 财务管理作为企业管理的一部分， 同其他管理工作紧密相关， 投资企业完成项目投资后可以将所投项目的相应财务工作整合进入投资企业的财务中， 更好的管理所投项目的财务工作， 有利于提升管理效率， 也有利于企业整体的运营。 三、整合性视角下投资企业财务管理模式探析 (一) 整合视角下提升投资企业财务管理水平策略 在整合的视角下投资企业提升财务管理水平可以从以下几个方面进行策略分析， 首先， 加强对投资企业和投资项目财务制度的整合， 创立新的更加全面适应范围更广的财务管理制度。财务资源的管理上要不断创新， 投资企业的资产会随着项目的进行不断变化， 当今企业的资产已经不仅仅是传统意义上的物资资产， 还包含大量的信息知识等资产， 投资企业在进行财务管理时也要注意将投资项目中新的资产分类整合， 以便更好的进行资产管理。在财务制度的整合上投资企业要根据实际情况将不同的制度融合创新， 建立起一种更加适合新的企业财务管理的制度， 在整合中将被投资企业的财务制度和风格考