精细化视域下的企业财务管理问题分析（资料）.docVIP

精细化视域下的企业财务管理问题分析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：精细化视域下的企业财务管理问题分析 1 1 企业精细化财务管理的基本内涵 2 2 当前时期下企业精细化财务管理工作存在的问题分析 2 3 当前时期下提高企业财务管理的具体举措 4 4 结语 6 文2：农村电商企业财务管理问题分析 6 1 电子商务与农村电商 6 2 农村电商企业在财务管理方面存在的问题 7 3 应对措施 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 精细化视域下的企业财务管理问题分析（资料） 文1：精细化视域下的企业财务管理问题分析 随着社会经济的快速发展与进步， 经济全球化的发展趋势变得更加显着， 使得各个行业之间的竞争水平也出现了较大的改变， 交流变得更为畅通。但同时， 也使得我国各个行业之间的竞争压力变得空前之大， 也出现了各种各样的问题。针对这些问题， 我国从政府层面不断制定改革措施， 从企业层面不断深化改革， 从而为企业的快速和可持续发展提供强有力的保障措施。本文从精细化管理的角度， 重点阐述了提高企业精细化财务管理的具体对策， 旨在促使企业可持续发展。 1 企业精细化财务管理的基本内涵 所谓企业精细化财务管理， 主要指的就是将企业财务管理工作细分， 以促使企业财务管理水平显着提升， 财务管理工作效率和质量显着提升， 从而最终为提高企业经济效益水平服务。一般来说， 企业采用精细化财务管理工作， 不仅仅是将财务管理的相关内容和数据进行细分， 而且还是为了提高企业的资金使用效率。通过开展精细化财务管理工作， 不仅能够很好地促使企业财务管理水平显着提高， 而且还能够促使企业良性发展和运营。该模式是目前很多企业首选的一个财务管理模式。 2 当前时期下企业精细化财务管理工作存在的问题分析 虽然目前很多企业均意识到财务管理对自身发展的重要价值， 但是依然存在很多方面的问题。那么， 具体包括哪些方面的问题呢? 精细化财务管理意识十分淡薄 在企业发展过程当中， 若要实现财务管理， 那么就应该强化企业自身的财务管理意识， 强化企业内部的协作与沟通， 从而有效提高财务管理水平。然而， 在实际过程当中， 企业的财务管理意识十分淡薄， 并未构建一整套完善的财务管理制度与体系， 且财务管理体系的构建仅仅是一种表面化的工作， 并未将其落到实处。 精细化财务管理相关资料及数据真实度较差 企业在开展财务管理过程当中， 财务预算是一项十分重要的环节和内容， 若不能有效地开展财务预算管理工作或者财务预算信息不合理、不规范、不真实， 那么就很难提高财务管理水平， 也就很难达到理想的管理效果。当前时期下， 有相当一部分企业仍然使用财务传统的人工预算方法， 使得预算结果的真实性受到了非常大的影响， 所得的数据也不够真实和科学， 难以为企业管理层的决策提供有效的依据。 未构建完善和健全的财务预算管理体系 企业若要更好、更高效地开展财务预算管理工作， 离不开合理有效的监督机制， 因为它是财务预算管理体制不断优化和走向发展的一个必然路径。当前时期下， 某些企业经费在使用方面， 存在随意性强以及规范性弱等方面的缺陷及问题， 究其根源， 主要是由于某些企业过于追求社会效益， 而对经济效益完全忽略。此外， 很多企业内部并未设置专业化的财务预算监督机构， 并未构架一整套完整的财务预算监管体系。 财务管理监督机制严重匮乏 当前时期下， 我国很大一部分企业管理之中的财务核算监督职能不能达到显着的作用， 那么很多企业财务管理工作受到很多方面的影响， 然而当前时期下很大一部分的企业财务核算监督机构不能正常得发挥应有的效果的原因主要包括如下两个方面的内容: (1) 企业不能对自身的财务管理进行规范化的管理， 从而使其自身的职能水平欠缺; (2) 企业所设置的财务机构中的工作人员的素质水平普遍较低， 职业道德素养也不高， 更甚者， 其在财务管理监督意识方面也十分缺乏。 财务管理在企业各项管理中的平衡地位被完全打破 当前时期下， 有很大一定数量的企业管理者对财务管理存在较大的误区， 很多管理者均只是简单地认为财务工作就是记账、算账， 只重视的是如何处理财务报表、应对银行等相关部门的各项财务业务等方面的工作。但是， 根本没有从本质上深入地了解以及把握企业内部资源的优化配置。那么， 财务管理真正的内涵以及具体的职能也就无法充分地发挥出来， 那么企业财务管理方面的工作也受到极大的影响。 3 当前时期下提高企业财务管理的具体举措 将精细化财务管理的具体措施落到实处 实际上而言， 财务管理工作十分繁杂， 综合性较强， 这主要是由于它贯穿着企业生产、经