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8.5 活动历时估算 输入：资源日历/风险登记册 工具和技术：见上页 输出： * 第三十页，共六十八页。 * 8.5.3 活动历时估算—成果 活动 说明 前置活动 活动历时(天) A 申请批准 无 5 B 建设规划 A 15 C 交通分析 A 10 D 服务可用性检查 A 5 E 人员报告 B,C 15 F 委员会批准 B,C,D 10 G 建设等待 F 170 H 入住 E,G 35 第三十一页，共六十八页。 * 本 节 内 容 8.1 项目进度管理相关概念 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制 第三十二页，共六十八页。 * 8.6.1 制定进度计划内容 制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查与修改 第三十三页，共六十八页。 * 8.6.3 进度编制计划的输入、输出 输入：进度网络图/资源日历/活动历时估 算； 输出：项目进度表（进度网络图、甘特图、 里程碑图） 进度基准 第三十四页，共六十八页。 * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 进度网络分析方法 CPM(Critical Path Method) 存在很强的依赖关系（主要是FS依赖关系） PERT（Program Evaluation and Review Technique） 使用概率分布原理确定活动的时间 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique ） 允许活动有回路或条件分支 关键路径法 计划评审法 图表评审法 第三十五页，共六十八页。 * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 第三十六页，共六十八页。 * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 1、CPM (Critical Path Method) 对于一个项目而言，只有项目网络中最长的 或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条 最长的活动路线就叫关键路径。 组成关键路径的活动称为关键活动。 第三十七页，共六十八页。 * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。 关键路径上的任何一个活动都是关键活动，若缩短关键路径的工期，会缩短项目总工期；反之，则会延长整个项目的总工期。 缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，不会影响工程的完工时间。 关键路径上活动是自由时差最大的活动，改变其中某个活动的工期，可能使关键路径发生变化。 可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量（完工的总工期）肯定相等。 1、CPM (Critical Path Method) 第三十八页，共六十八页。 * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 寻找CPM的步骤： 　　1）画出计划活动（详细工作任务）的网络图 －PDM图或者ADM图；　 2）用前通法计算出各个活动的最早时间（最早开始时间、最早结束时间），然后求得项目工期； 3）用倒序法计算最晚时间（最迟开始时间、最迟结束时间）； 4）计算出各个活动的自由时差；找出所有自由时差为零（或自由时差最大）的活动所组成的路线，即为关键路径；　 5）识别出关键路径， 为压缩项目工期提供目标； 第三十九页，共六十八页。 * 1 关键路径法（CPM）—时间计算规则 沿网络前通法来计算最早时间： 某一个活动的最早开始时间=指向它的所有 前置活动的最早结束时间中的最大值。 EF=ES+T（作业时间，工时，完成时间） 沿网络倒序朝前法来计算最迟时间： 某一活动的最迟完成时间=指向它的所有后 续活动的最迟开始时间中的最小值。 LS=LF-T（作业时间，工时） 浮动时间（自由时差） =LS-ES（LF-EF） 自由时差可以为“零或负值” 8.6.2 制定进度计划－工具技术 第四十页，共六十八页。 * 活动 说明 前置活动 活动历时(天) A 申请批准 无 5 B 建设规划 A 15 C 交通分析 A 10 D 服务可用性检查 A 5 E 人员报告 B,C 15 F 委员会批准 B,C,D 10 G 建设等待 F 170 H 入住 E,G 35 1 关键路径法—案例 8.6.2 制定进度计划 第四十一页，共六十八页。 * 8.6.2 制定进度计划—工具和技术 　5 　10 15　 　 C