现代企业学习型组织的五项修炼.pptVIP

* 第六十二页，共六十八页。 y t t 10 20 23 30 “y ” 效应： y = y y1=1.0000001 y2=1.0000002 y3=1.0000004 …… …… y21=1.1105524 y22=1.2333267 y23=1.5210943 y24=2.3137295 y25=5.3533444 23 t+1 t 2 ——量变到质变 的辩证法 * 第六十三页，共六十八页。 蝴蝶效应 维纳民谣 钉子缺，蹄铁卸； 蹄铁卸，战马蹶； 战马蹶，骑士绝； 骑士绝，战事折， 战事折，国家灭。 * 第六十四页，共六十八页。 青蛙现象 缓慢的、渐进的、 不易察觉的但却是 导致致命威胁的变 化过程。 居安思危 防微杜渐 防患于未然 * 第六十五页，共六十八页。 五项修炼与变革 增强变革的动力——自我超越 化解变革的阻力——改善心智模式 建立变革的愿景——共同愿景 建设变革的团队——团队学习 改善变革的领导——系统思考 * 第六十六页，共六十八页。 谢谢、再见 上海明德学习型组织研究所 夏维虹 TEL： E-MAIL： * 第六十七页，共六十八页。 （二）共同愿景的作用 1、产生创造性张力 ——使人们全力以赴，不断超越； 两家马车公司的故事 * 第三十页，共六十八页。 创造性张力的结构 * 第三十一页，共六十八页。 共同愿景的作用 2、指引组织发展的方向、规范组织的行为 ——创造出强有力的企业文化； * 第三十二页，共六十八页。 共同愿景的作用 3、共同愿景提升工作的意义 ——利润之上的事业与使命。 * 第三十三页，共六十八页。 共同愿景的案例 福特——制造大众买得起的汽车来 提升行动便利。 GE——以科技及创新改善生活品质 波音——领导航空工业，永为先驱 迪斯尼——带给千百万人带来快乐 海尔——敬业报国，追求卓越 * 第三十四页，共六十八页。 中美施贵宝的愿景 核心价值观： 企业精神： 追求效率 贵宝人和 客户至上 亲如一家 卓越表现 一片一剂 团结合作 追求卓越 认真负责 开诚布公 * 第三十五页，共六十八页。 价值观的形成方法 通用汽车的案例 收集 资料 上下 求索 编成 教材 全员 培训 深入 人心 化为 行为 形成 文化 * 第三十六页，共六十八页。 （三）愿景的三个层次 组织大愿景 团队小愿景 个人愿景 三声铃响，必有应答 一切为了3’18” * 第三十七页，共六十八页。 共同愿景实例： 上海锅炉厂大远景： 逐步建成世界著名的锅炉开发和制造公司 团队小远景： 质检处探伤技术组—— 让上锅探伤技术在同行中领先一步 计算机中心CAD小组—— 用我们所学到的信息技术和我们的智慧为上锅全面进入小康水平而努力 安技处安全技术管理组—— 今天不能出事故 * 第三十八页，共六十八页。 但是许多团队： 个人智商都很高，120以上 团队智商却很低，62 时代 过去 现在 组织 取胜 主要靠开发 人力资源 主要靠开发 廉价物质资源 关键依靠 一、二个 领导人 整个团队 第四项修炼——团队学习 * 第三十九页，共六十八页。 智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88％以上 中下智力 临界智力 智力不足 中上智力 优秀 非常优秀 中智 46％ 16％ 8％ 16％ 10％ 60 70 80 90 110 120 130 140 100 * 第四十页，共六十八页。 最新研究表明： 合作性团队中员工表现出来的平均绩效比竞争性或独立性工作的员工的平均绩效高60%。 任何一个组织的成功，背后一定有一群同心协力的人。 * 第四十一页，共六十八页。 团队学习 目的：使团体智商个人智商 使个人成长速度更快 关键：深度汇谈（Dialogue） 即：每人全部摊出心中的设想，真正一起思考 障碍：自我防卫 * 第四十二页，共六十八页。 团队学习是发展团队整体搭配与实现共同目标能力的过程  未整体搭配 整体搭配的团队 整体搭配不好的团队 * 第四十三页，共六十八页。 哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出