建筑劳务公司行政管理制度.docxVIP

行政管理 一、办公例会制度第一条为加强企业管理和工程管理，准时把握各项工作和施工的进展状况，解 决工作和生产施工中的问题，协调各方面的冲突、关系，制定本制度。 其次条 会议时间：一般状况下，每两星期支配一次例行办公会议。 第三条 会议地点：一般在公司会议室进行，也可依据需要择地或在施工场地进 行。 第四条 参与人员：公司各有关部门负责人和各施工场地主管人员。 第五条 会议的主持由分管副总或职能部门负责人担当。 第六条会议主要内容： 1、传达通报上级文件、打算和指示精神，传达通报公司文件、打算和当前的重 要事项。 2、汇报和沟通以往工作时间段的状况，提出需要协调的问题。 3、布置当前工作，提出在下一工作时间段应留意的问题和必需解决的问题。 第七条发言要求： 各与富人彘依据会议的主题,事先预备书面发言材料或提纲，发言要简洁明确。 第八条必需照实做好会议纪录，必要时形成书面会议纪要，并留意整理收集与 会议有关的资料。 二、办公考勤制度第一条为了进一步增加全体员工的组织纪律观念，维护正常的工作生产秩序, 促进本职工作任务的完成，现制定公司管理层办公考勤制度。 其次条公司作息制度 公司上班时间为9： 00-12： 30, 12： 30?17： 00。 第三条工作制度 公司实行每周5天标准工作制度，一般每天工作8小时。 第四条休假制度 执行我国双休日及法定节假日制度。 第五条考勤范围 公司全部员工，均在考勤之列。 第六条 特殊员工不考勤须经总经理批准。 第七条考勤方法 采纳考勤机打卡进行考勤，员工必需自己打卡或刷卡考勤。 第八条任何员工不得托付或代理他人打卡或刷卡。 第九条员工遗忘打卡或刷卡时，须说明状况，并留存说明纪录。 第十条考勤设置种类： 1、正常出勤。 .迟到。比规定上班时间晚到10分钟以上。 .早退。比规定下班时间早走10分钟以上。 .旷工。未履行请假手续，离开工作岗位按旷工处理。 .请假。可细分为事假、病假（须有就诊病历等证明资料）。 .外勤、出差。全天在外办事或因公出差到外地。 觉察问题，准时修理。工程移交半年和一年后，应分别支配特地人员对建设单 位（业主）进行回访，虚心听取意见，彻底处理遗留问题。 第五章附那么第十四条 本制度执行中的具体问题，由工程管理部负责解释。 二、施工任务单管理制度第一条为加强工程管理，促进本钱核算，完善工程人工费的核算和安排制度， 以及工程的平安、质量管理，特制定本制度。 其次条施工任务单的组成内容施工任务单的组成内容分为施工任务交底内容和施工任务验收内容两局部。 施工任务交底内容包括：工程工程、交底时间、交底人、接受人、施工部位、作 业期限、质量标准、施工内容及工程量、技术交底内容、平安交底内容。 施工任务验收内容包括：班级互检纪录、施工过程平安文明施工状况、实际完成 工程量、实际质量等级、结算方式、施工班级自评，以及有关人员的签章。 第三条施工任务单编制与签发施工任务单由公司编制，并依据有关政策的调整及实际状况进行调整修改。施工 任务单由工程管理部或工程经理（负责人）签发，并负责组织施工内容、技术、 平安交底。施工任务单应在施工开头前下达。 第四条施工任务单的执行施工任务单一经下达，工程部或班组必需严厉 仔细执行。在保证工程质量、平 安、节省、方案工期、文明施工等前提下，全面完成工程任务。各有关管理人 员要为工程部或班组制造施工条件，常常深化现场，了解施工进度、材料供应、 质量、平安和定额完成状况，准时关心解决施工中的问题，促进任务和定额的 完成。 第五条施工任务单的记工考勤 施工任务单在执行中，生产班组要逐日填写考勤纪录，并依据实际出勤工日进 行分项用工登记填报，不得任意串工，严禁弄虚作假，如觉察多报冒报的要仔 细追究严厉处理。 第六条施工任务单的验收 施工任务单下达的任务完成后，应准时验收。施工任务单验收由工程管理部汇 同技术质量部等部门组织实施，组织工程经理（负责人）或班组长等有关人员 共同参与或分别进行验收。施工任务单验收的主要内容必需包括实际完成工程 数量、工程质量、平安、文明施工等状况。对完成工程数量要实测实量，计算 精确。质量员对质量标准要严格把握，不能照看迁就。材料使用状 况，应以完工工程数量、材料消耗定额及实际耗用量为依据进行验收结算。验 收要有直接施工的工程部或班组参与，共同成认。 施工任务单验收应做到完一项验一项，随完随验。要防止工程竣工或年底集中、 量大、时间紧，发生偏差。施工任务单验收后各有关人员应在任务单上签认, 作为结算依据。 第七条施工任务单的结算 施工任务单的结算由工程管理部负责。结算应依据完成工程和劳动定额计算定 额用工；并依据用工登记累计实际用工。工程管理部应按任务验收状况审定结 算定额及定额用工。施工任务单结算应有工程部或班组的人员参与。 施工任务单结算