工程项目管理绩效考核办法(知名企业内部资料).ppt

中铁xx集团有限公司工程项目管理绩效考核办法 中铁xx成本部 2015年3月 第一页，共三十四页。 内容提要 ◆办法产生的背景 ◆办法编制的依据 ◆办法的核心与架构 ◆章节内容及要点 ◆办法的实施指导 第二页，共三十四页。 办法产生的背景 1、企业深化改革，项目管理模式转变的需要。 2、全面深入推进项目精细化管理的要求。 3、完善工程项目管理绩效考核体系，规范项目经营管理行为，建立科学有效的激励和约束机制，激发项目部员工积极性的需要。 第三页，共三十四页。 办法编制的依据 一、股份公司《工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划[2014]104号），2014年7月1日发布。 二、股份公司系统先进单位《工程项目绩效考核管理办法》。 三、集团公司工程项目经营管理模式分类以及有关实际情况。 第四页，共三十四页。 办法的核心与架构 一、办法的核心： 1、适用于集团公司所属各子（分）公司组建的国内施工类项目部。 2、三级公司（集团公司各子分）公司对项目部所实施的绩效考核。 3、项目经理的薪酬由基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励三部分构成。 第五页，共三十四页。 二、办法的架构 办法共10章45条，股份公司指导意见共11章45条，集团公司在股份公司指导意见的基础上进行了重新编组、扩展和细化。 第六页，共三十四页。 第一章：总 则 第二章：年度基本薪酬 第三章：年度绩效薪酬 第四章：绩效考核指标 第五章：绩效考核组织与实施 第六章：超额利润奖励 第七章：全额风险抵押 第八章：模拟股权分配 第九章：其 他 第十章：附 则 章节内容及要点 第七页，共三十四页。 第一章 总 则 一、适用于集团公司所属各子（分）公司组建的国内施工类项目部（含集团公司直管项目的参建项目部、集团公司托管项目、投资项目的施工承包项目部）。 二、项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度，子（分）公司与项目部签订《项目部经济承包责任书》为项目绩效考核的依据。 第八页，共三十四页。 三、集团公司所属各子（分）公司对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。 四、年度基本薪酬、年度绩效薪酬、全额风险抵押及模拟股权分配两种奖励方式，原则上允许在管理基础好的子（分）公司，同时项目具备条件情况下可先行试点再推行，具体由子分公司根据本办法要求制定实施细则，并上报集团公司审批后实施。 第九页，共三十四页。 第二章 年度基本薪酬 一、项目经理年度基本薪酬由集团公司另行规定（具体执行集团公司关于职业项目经理人有关文件的规定）。 二、项目部班子其他成员年度基本薪酬为项目经理的70%-80％，具体系数由项目部依据项目部副职分管工作情况会议研究并上报子（分）公司审批同意后执行。 三、年度基本薪酬分月发放，不与考核指标挂钩。 第十页，共三十四页。 第三章 年度绩效薪酬 一、项目经理年度绩效薪酬＝绩效薪酬基数×年度实际工作月数×（绩效考核得分/100） 1、年度完成营业收入5000万元（不含5000万元）以下的项目，绩效薪酬基数为4000元/月； 2、年度完成营业收入30000万元（不含30000万元）以上的项目，绩效薪酬基数为15000元/月； 3、年度完成营业收入5000万元至30000万元之间的项目，按差值法计算绩效薪酬计算基数。 第十一页，共三十四页。 二、项目部专职书记与项目经理享受同等年度绩效薪酬。项目部班子其他成员年度绩效薪酬为项目经理的65%-85％，并与个人年度绩效考核结果相挂钩。 三、项目部员工年度绩效薪酬由子（分）公司根据项目部年度绩效考核评分结果自行确定（股份分司指导意见无此项规定，集团公司借鉴先进单位经验后加入）。 第十二页，共三十四页。 四、年度绩效考核后，应计发的项目部班子成员年度绩效薪酬当期兑现70%，其余30%预留至项目竣工决算并经子（分）公司审计后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现；实际实现利润低于目标利润10%（不含10%）以内，按同比例扣除预留的绩效薪酬，低于目标利润10%（含10%）以上，预留的绩效薪酬不予兑现。 第十三页，共三十四页。