行政服务综合楼二次装饰施工工程施工设计方案.docxVIP

行政服务综合楼二次装修工程 施工设计 目录 一、项目概况 2、施工组织与管理 3、工程建设管理 四、建设部署 五、拟投资的主要物资计划 6、分项、分项目施工技术方案及主要施工方法 七、保证工程质量的技术组织措施 8、保证项目工期的技术组织措施 9、总体建设进度计划 10、劳动力规划和主要工程机械规划 11、确保安全施工的技术组织措施 12、确保安全文明施工和环境保护的组织措施 13、降低工程成本、提高质量的建议和措施 14、工程施工确保报价完成的技术和管理措施 15、农忙、冬雨季施工保障办法和措施 16、与民用建筑承包商和其他承包商的合作与合作措施 17、竣工验收 18. 总体施工进度 19、建设总平面图 施工设计 一、项目概况 （一）项目概况 一、项目名称：某市政服务综合楼二次装修工程西口标段 2 、批准单位：某市发改委 3 、工期：总工期为20个日历日 4 、承包方式：固定单价。 5 、质量要求：合格，确保“中州杯”，争取“鲁班奖”。 （2）编制本项目施工组织设计方案的依据 某市行政服务综合楼二装修工程会议厅建设招标文件 某市行政服务综合楼二次装修工程会议厅工程图纸设计资料 建筑工程质量检验评价标准（GBJ301-88） 4 、建筑装修质量验收规程（GB50210-2001） 5 、建筑装饰工程质量检验评价标准（YJG33-97） 6 、建筑装饰工程施工及验收规程（JGJ73-91） 7 、建筑房间装修设计防火规范（GB50222-95） 8、我公司执行ISO9001质量保证体系的相关文件。 9、根据项目特点，根据施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和自然条件 （三）项目概况及特点 本项目为新建办公楼装修工程。项目位于某市新城区市政大楼东侧，纬二路南侧，经三路西侧，总建筑面积37329.50平方米。本项目为市政行政服务综合楼二次装修施工项目。 装修环绕：西门厅精美的装修和灯光。与主要土建工程承包商、给排水、电气、空调、消防、楼宇自控、综合布线等承包商、建筑设计等单位协调。本次装修工程，需要确保“中州杯”，争取“鲁班奖”。 (4)工程难点 由于本项目工期短，现场施工工种包括土建、给排水、电气、空调、消防、楼宇自控、综合布线等，装修最终承担其他专业施工队各码头的收尾、装修、收尾。由于工作的多样性，不可避免地避免了重复的交叉施工和终端设备安装和完成工程协调等整体和分项协调工作。施工组织的质量将直接影响工程的进度和质量。 （五）担保措施 针对工期短、工种多、跨区多的特点，我公司前期做了大量工作。充分考虑装修、土建、水电安装等专业的可操作性，避免施工阶段可能出现的各专业相互制约的影响。在施工阶段，我公司经过严格合理的施工组织，采取了各种相应的措施，充分发挥我公司擅长集团化经营的能力。利用多年来积累的许多同类装修项目的经验，结合本项目的特点，扬长避短。以过硬的品质和严格的管理换取圆满完成施工任务。 2 、施工组织与管理 (一)建设指导思想和目标 公司将高度重视城市行政服务综合楼二次装修工程，作为我公司最理想、最成功的优秀工程。宗旨是发扬“追求卓越，创造精品”的企业精神，通过严格、科学的管理，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等方面取得最好的成绩和最好的成绩。施工组织与设计。 ， 为一个 城市 的 美好 发展 前景贡献 力量. 我们的目标 1、工期：确保本项目在20天内完成施工，不得拖延。充分发挥大公司现有制度化管理、机械设备先进、技术精湛的优势。以业主利益为中心，争取工期完工，尽快获得投资收益。 2、质量：工程施工质量必须合格，确保“中州杯”，争取“鲁班奖” 。以卓越的品质和良好的信誉成就工程，建工程，留信誉，创名牌，广交朋友。 3、安全生产：为防止重大人员伤亡，严格按照国家安全评分标准、安全操作规程、高空作业规程、施工用电技术规程以及施工现场防火管理等相关制度，落实措施，做好安全生产工作。规范建设。 4、文明施工：按照规范、文明的施工现场标准和有关规定组织施工。工地干净整洁，体现了工地企业文化建设和企业管理水平。以崭新的面貌和面貌赢得市场，占领市场。 ( 2 )施工组织管理形式 根据某市行政服务综合体二次装修工程的规模特点，由公司决策层讨论决定组建工地工程指挥部，公司领导参与。项目经理负责从项目开工到项目竣工交付的全过程的施工管理，确保项目的质量、工期、安全运行和文明施工得到充分实现。出色的完成。 （三）组织管理机构 施工现场工程指挥结构图 二、技术管理干部概况 家乡 年龄 装饰行业 服务年限 教育/职称 工作职责 3 、工程建设管理 （一）管理制度 1.现场管理系统 A 、所有进入工地施工的人员（包括管理人员）必须佩戴工作证上班，无证工作人员不得工作。 B 、管理人员应熟悉施工现场“防火”、“安全用电”、“安全防护”等规定