战略策划抓主动权之经营模式.pptx

第二节　战略策划－－抓主动权之　经营模式;案例：如家秘密;机会在对手经营模式缺点上;分析行业老大、老二经营模式是什么，机会在对手经营模式缺点上。;机会在对手组织功效缺点上;案例：中凯文化杀手锏;第二节　战略策划－－抓主动权之　经营模式;产品经营模式 ;企业经营模式;产业经营模式;产业经营模式：整合资源，控制一条完整产业价值链;织布;经营模式－－抓住价值链关键步骤打通一条产业价值链思绪。;二、机会在对手经营模式缺点上;机会在对手－长虹经营模式缺点上;机会在对手经营模式缺点上;机会在对手－长虹经营模式缺点上;卡西欧方式应用:;一定要把行业里老大老二经营模式搞清楚;三.以价值链与对手竞争;四.要争当产业价值链链主;要争当产业价值链链主;在产业价值链中确立地位（企业存在价值）日本综合商社;在产业价值链中确立地位　日本综合商社;在产业价值链中确立地位　中储故事 ;在产业价值链中确立地位　中储故事;在产业价值链中确立地位　中储故事 ;在产业价值链中确立地位　中储故事;单一仓储结构与单一组织功效 沉重负担 　土地税金、人员工资、资产折旧） 健全“购运储销”功效 配送中心 　水泥、混凝土、预制件、建材…… ;在产业价值链中确立地位　日本蝶理构建经营模式;蝶理 ; 基于价值链经营模式;案例：利乐产业链整合; “友好价值链”主要性; 案例：德力西供给链整合; 关于价值链竞争;投资研究机构S