车间设备管理员绩效考核方案.docxVIP

车间设施管理员绩效查核表 表格编号： 查核期： 年 员工姓名 岗位名称 考评人 KPI指标和专项工作 序号 基本查核目标（KPI） 权重 总分数 指标分数 绩效目标值 实际得分 1 设施的正常运转率 35% 60 21 设施的正常运转率100% 2 专项工作（QC、体系建设、对标管理、创优活动等） 10% 60 6 专项工作准时按质达成 3 指导和协调各项生产设施的安装、维修 10% 60 6 设施维修中无任何异样 4 设施安全管理工作 10% 60 6 设施安全生产100% 5 设施的预防性检测、剖析、整改和技术改良 10% 60 6 工艺流程持续改良 6 设施技术资料管理情况 5% 60 3 资料整理有序、归档 7 拟订并实施生产设施的维修、技术改造、资本计划 5% 60 3 所有计划安排合理、可行 8 设施管理数据收集、剖析工作 5% 60 3 数据收集齐备、剖析透彻 9 车间生产现场管理工作 5% 60 3 生产现场按标准 10 设施备件的订购与落实 5% 60 3 备件订购合理，够用 维指 总 维权度标 分 度重分分 数 数数  合计 第二部分：管理能力和素质 设施管理员表现的锚定词： 一 二 三 四 五 六 七 八 为对三级点数的锚定； 级 级 级 级 级 级 级 级 为对六级点数的锚定。 能较快正确理解上级的意图，并努力贯彻，有效领导部下达成部门工作目标。 品 40% 德 能  8 4016 8 8  正确理解上级的意图比较慢，贯彻较 差，基本能够达成部门工作目标。 对工作较为仔细负责，较为敬业敬岗，能够忠于职责。 敬业精神有待提高，工作不够仔细、细 致。 对工作中的异样状况能做出比较正确的判断，并能够会同有关人员实时解决问题 对工作中出现的异样状况较难做出准 确的判断，解决问题迟缓 40%4016 力 8  能够严格要求自己，能够主动展开本职工作，不推卸责任。 对自己要求较松弛，要更为主动的展开 本员工作，责任心有待加强。 熟悉、掌握本厂生产流程各工序的操作 4 方法和查验方法。 4 知 20%408  对不属于自己管辖的生产流程和标准 不甚清楚。 识计划达成率较高，参与领导的部门组织 4 运作正常有序。 4 计划达成率较低，参与领导的部门组织 运作效率较差。 合计 设施管理员绩效查核表 表格编号：查核日期： 绩效查核得分 项目岗位职责KPI查核管理能力素质查核 查核得分 总得分 A□B□C□D□E□ 部门查核等级 （备注：A：90分～100分；B：80分～90分；C：70分～80分；D：60分～70分；E：60分以下） 绩效查核和绩效改良评语（查核人填写） 总体评论： 绩效改良建议： 查核人：日期： 培训与发展建议 培训方式□参加培训课程□主管指导□工作轮训□参观□自学□其他 专业技术 管理知识 培训内容 人际关系 其他 查核结果应用 □介绍季度优异员工 □按年度绩效查核进行奖赏 查核人签名：部门负责人建议：□同意□不同意 日期：签名：日期： 人力资源科建议：主管厂领导建议： 署名：日期：署名：日期： 《车间设施管理员绩效查核表》 填表说明及要求 1．本表用于车间管理员的年度绩效查核，由主任负责，保存两年。 2．查核期：员工绩效查核周期，比方2010年。 3．员工姓名：被查核人姓名。 4．查核人：填写考评人员的姓名。 5．岗位名称：机械管理员/电气管理员。 6．岗位职责KPI指标和专项工作： 此部分是查核员工在查核期间的岗位职责的执行情况和专项任务的执行情况。 7．管理能力和素质： 此部分是查核员工在查核期间工作能力和综合素质的表现。 8．绩效查核得分：最终查核得分为两部分得分的总和。 9．成绩等级： 共有五级，A：90分～100分；B：80分～90分；C：70分～80 分；D：60分～70分；E：60分以下。 10．绩效查核和绩效改良评语： 此部分由考评人填写，主要用于对查核评分的说明和被查核人今 后需要在绩效上改良的地方。