采购部各岗位的薪酬绩效考核方案.docxVIP

采买部各岗位的薪酬绩效查核方案 采买员薪酬组成薪酬=基本薪资+奖金–处分 增加新品种数量=奖金 奖金是根据业绩达成达到指定要求后对采买人员的奖赏，奖金分两部分。 3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金=绩效查核分数。该部分奖金提取 要求：绩效查核分达到65分以上。 4、滞库处分：品种滞库时间90天赐予万分之一处分，品种滞库时间90-120天赐予万分之一点五处分，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处分，代销的厂家协议品种可免予滞库处分。 绩效查核评分： 查核查核细分项 项目 目及分数 评分原则 得分 断货30当月实际达成率 任务 60收益 指标 30 指标当月实际达成率 协议 供给 进度5所管理协议客户的平均进度得分 商管10 应收 理 返利5按应收返利回收比率得分 第1页共7页 库存 10 管理 商业 信息15 剖析 平时 工作5 跟进  合理 库存 维护5指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分 不良 库存 办理5限期内办理不良库存的比率得分在库 商品 的信 息分 析10对在库商品的价钱信息、政策争取的评分 销售 信息 的反 馈 5 对销售提供信息不反时反应，出现 1 次扣1 分 统计 报表 实时 上报 2 每个月各项统计报表不实时上交出现 1 次扣1 分 各项 工作 流程 衔接 2 需各部门衔接的工作未实时跟进，出现 1次扣1分 第2页共7页 特殊 交办 事情 准时 办理1未实时办理、扣除 汇总100分实际得分 商业组绩效查核评分： 查核 查核细分项 项目 目及分数 评分原则 得分 采买 20 销售 当月实际达成率 任务 收益 60 20 指标 指标 当月实际达成率 调拨 20 销售 当月实际达成率 客户 供给 开发 商管10 及维 理 护 5 每增加一个客户加 2分，每减少一个客户减 2分 第3页共7页 往 来 账 目 及 投诉 5出现一次账目不清及客户投诉扣 1分 合理 库存 库存 维护 5指每个月紧俏、涨价品种的最低库存保有量的评分 10 管理 不良 库存 办理 5限期内办理不良库存的比率得分 在库 商品 的信 商业 息分 信息15 析 10对在库商品的价钱信息、政策争取的评分 剖析 销售 信息 的反 馈 5对销售提供信息不反时反应，出现 1次扣1 分 统计 平时 工作5 报表 实时 跟进 上报 2每个月各项统计报表不实时上交出现 1次扣1 分 第4页共7页 各项 工作 流程 衔接2需各部门衔接的工作未实时跟进，出现1次扣1分 特殊 交办 事情 准时 办理1未实时办理、扣除 汇总100分实际得分 3）、分销专员的绩效查核：绩效奖2600元，二级分销协议进度和所开发的二级客户数作为主要的查核指标， 同时辅助采买员共同开发上游客户。奖金=2600*绩 效查核分数 查核查核细分项 项目目及分数评分原则得分 协议 30 协议签署二级客户协议签署达成率 60 进度进度 30 跟进二级协议量的跟进度度百分比 第5页共7页 二级 客户 分销 开发 20 20每增加一个客户加2分，每减少一个客户减 3分 客户 及维 管理 护 进货 渠道 信息 商业 10对二级客户协议产品进货渠道的认识程度 信息15 剖析 销售 剖析 信息 的反 馈 5对协议产品市场价钱的反应和追踪 统计 报表 实时 平时 上报 2每个月各项统计报表不实时上交出现1次扣1 分 工作5 各项 跟进 工作 流程 衔接 2需各部门衔接的工作未实时跟进，出现 1次扣1分 第6页共7页 特殊 交办 事情 准时 办理1未实时办理、扣除 汇总100分实际得分 4）、业务内勤、计划员的绩效查核:绩效奖500元，按工作表现由采买部经理打 分 查核细分 查核 项目 项目及分 数 评分原则 得分 合 客户 同、 档案 30 税票 的完 （协 整 15根据客户档案完整数据综合打分 第7页共7页 议） 管理 票 据、 文件 的完 整 15根据所管理文件和单据的完整情况打分 医院 部事 务的 医院 衔接 品种 （闫 信息 君 剖析 娜） 30网上点击配送实时性的追踪及信息的实时反应 （业30销 务流 售业 程的 务手 衔 续完 接） 30出库前手续的完善到出库后到达客户等整个流程的追踪 善 （刘 红 玲） 第8页共7页 统计 报表 实时 上报 15 每个月各项统计报表不实时上交出现 1次扣1分 各项 平时 工作 工作40流程 跟进 衔接 15 需各部门衔接的工作未实时跟进，出现 1次扣1分 特殊 交办 事情 准时 办理 10 未实时办理、扣除 汇总 100分 实际得分 6、单项奖赏指为企业额外争取的收益，包括广告费、赞助费、供给商特殊奖赏 等（没有贴到价钱中的部分），原则上按争取金额的10%进行奖赏；采买因囤货后 涨价的品种，给企业带来高毛利的，酌情给于采买员贡献奖此部分奖金