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文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 项目名称 项目编号客户经理 客户名称项目经理 工作地址提交日期 目前所处阶段阶段周期 人员改动状况统计 项目成员 调入项目组时间 调出项目组时间 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 2、本周任务追踪状况 本周工作任务及达成状况 序号本周工作任务项目成员达成百分比 1 2 3 4 5 本周应达成而未达成的任务 【依据预期的项目实行计划，列出本周应达成而未达成的工作任务，并说明未竣工原由及何时完 工。】 填写内容见下表： 编号工作任务责任人未达成的原由何时达成 1 2 3 4 5 本周任务改动状况 【依据预期的项目实行计划，列出本周暂时增添或减少的任务，并说明原由。】 填写内容见下表： 编号增添或减少的任务增减原由 1 2 目前项目进度与项目计划的般配程度 【说明项目整体实质进度与项目计划进度的般配状况（包含提早、吻合、延缓），并说明不吻合 的原由及纠正措施。】 项目目前存在的问题及解决建议 编号问题解决建议 1 2 3 3、下周工作计划 编号工作任务项目成员预期百分比 1 2 3 4 5 4、项目风险及拟采纳的措施 【展望项目存在的风险要素，并提出解决方法。】 5、其他 【填写本周报中未波及到的有关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完好部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对公司多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在公司管理范围内达成项目的范围确立、任务和资源分派、进度安排，并能够使项目的高层主管、项目经理和项目成员及时认识项目进展的信息，并经过有效的项目分析显现及时发现和掌握项目实行的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人职工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等状况进行及时的监控和管理；为公司管理层协调全部项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个公司的资源合理分配和项目的计划和履行管理。 利用XML配置实现信息管理系统增修改查界面和应用 自己利用业余时间开发了一个C#的利用XML实现： 一、鉴于XML定制的列表查问及图表显现 二、列表实现了复杂查问条件、归并队列(分组乞降的办理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编写配置支持单表数据的增添和改正，针对开发人员实现的编写页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业求实现，节俭开发时间，提升开发效率