微软的IT咨询策略.pptVIP

RVA方法概述 RVA是一种完整、有效、快速的分析方法，它关注企业如何将IT投资用于企业的关键领域，以获得最大的经济效益。 RVA通过一系列访谈和讨论会，利用特定分析模型，在准确地了解企业现有IT系统能力和弱点的基础上，帮助企业制定完善的IT策略和发展蓝图。 公司发展策略 IT价值 IT能力 快速价值定位法 第一阶段 RVA分析 第二阶段 RVA蓝图 IT策略迎合企业整体发展方向一致； 制定策略之前，应对公司现有IT系统能力和价值进行精确的评估，找到现有IT系统在系统能力和系统价值上与公司业务发展需求的差距，这一差距实际就体现了公司对IT系统建设的当前需求； 具体的操作流程分为RVA分析和RVA发展蓝图 第二十九页，共四十六页。 RVA分析 RVA分析的对象是企业现有IT系统的能力和价值。 能力分析主要包括： 管理和结构分析 应用系统分析 IT过程评估（如CMM等级评估） 项目评估 基础设施评估 IT资源管理评估 基线TCO分析 价值分析主要是使用IT价值杠杆工具来分析IT系统的价值及相关因素，影响IT价值杠杆的因素主要包括： 文化：竞争、策略 信息：信息量、信息共享、通信和协作 过程：效率、灵活性 人：授权 客户/合作伙伴：客户关注点、价值链 第三十页，共四十六页。 IT能力/价值模型 IT能力 低 高 IT系统价值 低 高 能力不足 最佳状态 IT资源分配不合理、基础设施