物业阶段性品牌营销活动策划方案.pptVIP

●调查问卷汇总，结合当地物业现状，思考这些需求是否合理。 ●和业主委员会一起就业主们提出的问题进行磋商，分析可行性意见。 ●从可行的意见中分清轻重缓急，精选10项需亟待解决的问题汇总上报，并公示结果。 注意点： 合理性和可操作性是重要考虑方面。如果投入过大，超出了可行性范围，要及时和业主委员会沟通，说明目前的困难。并在公布结果时同时向业主表明达不到的方面以及为什么达不到？（可借此机会公示财务亏损报告，向业主表明确实是在亏损，同时没有刻意涨价的行为） 思 第十九页，共六十五页。 ●审批通过，立即执行。 ●充分发挥中海物业多年经验以及在楼宇改造等多方面综合优势，以实际行动逐步取得业主信任和支持。 ●在“行”的同时综合利用媒体，主要通过当地主流媒体和网络媒体宣传。 行 第二十页，共六十五页。 五、品牌营销活动——乐业 鉴于品牌营销活动是本案的核心，故将此版块内容独立出来，便于阅读和理解。 第二十一页，共六十五页。 安居是基本，乐业核心。 通过系列活动，将业主与物业的的情感纽带紧密连接，真正意义上做到乐业。 活动规划 第二十二页，共六十五页。 （一）节日营销活动 说明：节日营销活动应提前准备，实际举办日期可根据实际情况在节日前后浮动。 第二十三页，共六十五页。 1、老年业主： 多由儿女买房，照顾孙子或退休；孤独，平时健身、社区锻炼等活动难得公开展示；更乐于也更容易与物管人员打成一片，凝聚。