制程品管的原理与工序质量控制.pptVIP

本资料来源 第一页，共三十四页。 * 制程品管是关键 第三部分 雄 彪 培 训 工 作 室 第二页，共三十四页。 * 制程检验 什么是制程检验？ 制程检验的目的 制程检验的形式 制程巡回检查方式的特点 雄 彪 培 训 工 作 室 第三页，共三十四页。 * 制程品管的原理 IPQC QC FQC 制程品管 巡回检验 过程参数 工作指标 定点检验 工序品质 产品品质 专职且有资格的人员担当 检查、检验作业 发现不良事项 要求纠正特别 严重时关机 发现不良品 剔除不良品、放行合格品 措施 方式 内容 目的 要求 分类 雄 彪 培 训 工 作 室 第四页，共三十四页。 * 如何设置IPQC？ 设置IPQC的因素： 1.生产自动化程度越低，IPQC需要管理的项目越多。 2.公司管理制度越不正规，IPQC的必要性越大。 3.人员水平素质越差，IPQC的要求越严。 4.生产工程变异因素越多，IPQC的工作量越大。 5.产品品质越不稳定，IPQC的巡回时间间隔要越短。 6.顾客的要求是IPQC工作的重点。 7.最高管理者的要求是IPQC工作的方向。 8.其他方面的要求如环境保护要求波峰炉的焊锡渣排放等。 雄 彪 培 训 工 作 室 第五页，共三十四页。 * 如何设置IPQC？ IPQC设置的方法：三要素 IPQC 检查项目数量 检查项目难度 巡回间隔时间 每2小时 检查1次 行不行 哗，差