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战略管理 刘冀生教授 清华大学经济管理学院 第一页，共三十七页。 前 言 一、为什么要学习企业战略管理课程 (一) 环境发生了变化 1. 加速变化的世界。 2. 权力的转移。 3. 竞争的加剧。 4. 变革已成为常态。 5. 中国企业外部环境变化加剧。 第二页，共三十七页。 二、企业战略管理课程特性 （一）企业战略管理是一门综合性学科 （二）企业战略管理既是科学又是艺术 （三）企业战略管理是一门不精确的学科 （四）企业战略管理是一门软科学 第三页，共三十七页。 第一单元 企业战略管理导论 一、企业战略、概念与特征 （一）企业战略的发展历程 人们对企业战略的认识史可分为三个阶段，并形成了十大流派。 1. 第一阶段: 是以理性主义为基本特征。包括三个流派： (1) 设计学派(Design School) (2) 计划学派(Planning School) (3) 定位学派(Positionning School) 第四页，共三十七页。 2. 第二阶段: 是以非理性主义为基本特征。包括六个流派： (1) 企业家学派(Entrepreneurial School) (2) 认知学派(Cognitive School) (3) 学习学派(Learning School) (4) 权力学派(Political Sch