战略性薪酬管理课程.pptVIP

* * 第二章 战略性薪酬管理 战略性薪酬管理与企业战略 全面报酬管理 * * 第一页，共四十一页。 第一节 企业战略与薪酬战略一、战略性薪酬管理 定义：在做薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适当的反应，并且配合或支持组织全局的、长期的发展方向和目标。 薪酬决策帮助企业赢得并保持竞争优势 * * 第二页，共四十一页。 薪酬管理的基本问题 五大层面 十大问题 战略层面 1、应该采取什么薪酬战略配合企业的管理战略？ 基本薪酬层面 2、如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？ 3、如何保证外部公平性？ 4、如何确立薪酬结构？ 奖金层面 5、凭什么支付奖金？ 6、支付多少奖金？7、如何支付奖金？ 福利层面 8、如何设计一套符合法律的福利体系？ 9、如何设计一套补充福利系统以发挥福利的人力资源管理功能？ 制度层面 10、如何使薪酬体系制度化？ * * 第三页，共四十一页。 战略层面——战略性薪酬管理 薪酬管理作为一种能有效辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段而越来越受到重视。 在设计薪酬管理体系的时候，首先必须解决一个主要问题就是：薪酬战略如何与企业战略相匹配，以支持企业战略的实现。 * * 第四页，共四十一页。 战略层面 企业追求与使命 企业发展战略 企业核心价值 人力