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人力资源管理师二级培训招聘与配置 第二章 聘请与配置 第一节 职员素养测评标准体系的构建 一、职员素养测评的差不多原理 （一）个体差异原则 （二）工作差异原理 （三）人岗匹配原理 所谓人岗匹配确实是按照人适其事、事宜其人的原则，依照个体间不同的素养和要求，将 其安排在各自最合尽其才，物尽其用。 人岗匹适的岗位上，保持个体素养与工作岗位要求的同构性，即保持个体需要与工作酬劳 的同构性，从而做到人配包括：工作要求与职员素养相匹配；工作酬劳与职员奉献相匹配； 职员与职员之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配。 二、职员素养测评的类型 （一）选拔性测评：选拔性测评是指以选拔优秀职员为目的的测评。 （二）开发性测评：开发性测评是指以开发职员素养为目的的测评。 （三）诊断性测评：诊断性测评是以了解现状或查找根源为目的的测评。 （四）考核性测评：考核性测评又称鉴定性测评，是指以鉴定或检验某种素养是否具备以及 具备的程度为目的的测评。 三、职员素养测评的要紧原则 （一）客观测评与主观测评相结合 客观测评与主观测评相结合，应具体表达在测评