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《员工招聘与配置》期末论文设计 论文题目：浅析云龙公司在社会招聘中存在的问题及对策 目录 TOC \o 1-3 \h \u 9710 一、摘要 3 387 二、云龙公司人才招聘中存在的主要问题 3 15395 三、云龙公司现在如何进行员工招聘 3 24602 四、为什么云龙公司招聘会出现以上问题 4 1253 （一） 信息不对称 4 32738 （二） 无长远的人力资源规划。 4 16508 （三）招聘渠道选择不当，简历筛选困难 5 24810 1.面试官在提问过程中存在的问题 5 13338 2、面试官在评价过程中存在的问题 6 19344 3、 面试官对面试情况没有及时记录或记录不全。 7 1742 4、 面试方法盲目化，面试问题非结构化。 7 29222 五、解决招聘中问题的对策 8 13083 （一）改善或消除企业招聘中的信息不对称。 8 6322 （二）进行工作分析，完善招聘计划 8 6712 （三）选择适当可行的招聘渠道 9 15286 （四）招聘队伍专业化，提高面试官的素质 9 28219 1、 招聘人才的质量 9 13855 2、解决面试官在招聘面试中存在问题，提高面试官素质 9 4805 3、做好准备工作。 10 20454 六、组织有效的面试 10 10600 1、环境的影响 10 20821 2、 要有据可依.客观、科学、公正地选聘人才。 11 32545 3、 采用结构化面试，提高面试的准确性和可靠性。 11 31793 七、标准人才档案管理、建立必要的人才储备信息 11 一、摘要 市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。本文从招聘对企业的重要性，招聘与人力资源管理的关系出发，浅析龙云企业招聘中存在的种种问题，并以西方人力资源管理方法为指导，具体阐明了针对企业人才招聘中存在问题的解决对策，对提高企业人才招聘工作的绩效进行了建议性思考，为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据。 关键词：招聘 问题 对策 二、云龙公司人才招聘中存在的主要问题 企业招聘存在信息不对称、招聘前期准备工作不足、招聘实施过程不合理、没有建立合理、有效的人才储备体系、无视应聘者的价值观、缺乏适当的成本预算和效率度量 云龙公司现在如何进行员工招聘 对公司内部职位空缺进行统计，将招聘信息粘贴在公告及招聘网站。招聘公告内容包括岗位名称，职责，工资，上班时间段，以及年龄，学历要求，报名方式，截止日期。此外，未给出企业的详细介绍。当应聘者前去面试时，由门卫通知相关负责人员到场。面试过程中，过于注重企业自身要求，且面试场地不确定，经费，面试官均不确定。面试无固定时长，均由面试官自身定夺。未建立公司人才系统。 四、为什么云龙公司招聘会出现以上问题 信息不对称 所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间不均匀、不对称的分布状态,即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握的多一些。在企业招聘工作中之所以会存在信息不对称的问题是因为招聘中的信息有两类:一类为公共信息,即应聘方和招聘方都知道的信息;另一类为私人信息,即应聘者自己知道而招聘方不了解的信息。如个人品德、实际能力、求职动机、性格爱好等。在信息不对称的招聘市场上,应聘者掌握着私人信息,而招聘方只能根据公共信息来进行判断,故应聘方处于信息的强势而招聘方处于信息的弱势。正是因为企业招聘信息的不对称,导致招聘方对应聘者的隐性私人信息不了解,故在招聘中,应聘方很可能为进入该单位而投其所好。这时求职者为了获得职位,可能会采取许多手段, 向企业传递一些利己的虚假信息。其中典型如应聘材料失真,就是指应聘者的应聘材料的真实性下降。例如伪造文凭和推荐信,制造虚假的业绩和成果,掩藏不良动机,包装缺点和弱点等,努力把自己包装成招聘方所需要的人才。 在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成高素质者,而应聘人才素质高低只有应聘者自己知道,招聘企业并不知道应聘人才的真实素质。在这种情况下,为降低自身的招聘风险,招聘企业只愿意根据应聘人才的平均素质来确定聘用的人才和给予其待遇。于是对那些素质高于平均素质的人才来说,相当于低估了他们的素质,降低了他们的待遇,表达不了他们自身的价值而退出人才市场。对于那些低于平均素质的人才来讲,企业给予的待遇大于人才本应要求的待遇,他们会热衷参与招聘交易,结果造成了更多较高素质的应聘人才退出招聘市场。如此反复下去,形成“劣币驱逐良币”现象, 也就是低素质人才对高