创业规划与创业计划书编制讲义.pptVIP

创业计划书的具体种类 技术类创业计划 服务类创业计划 市场推广类计划 非营利性组织创业计划 第三十页，共四十六页。 五．创业计划书的撰写者 1.发起人或核心成员 2.受托专家、咨询师 3.创业团队委托的内部专业人员 4.战略策划部门的专业人员（内部创业） 第三十一页，共四十六页。 六．撰写创业计划书的方法 1. 跨学科、专业、部门合作 2. 先头脑风暴，后分工协作方法 3. 系统思考，逐项论证、优化 4. “总—分—总”的编写步骤 5. 借助专家指导 6. 要以市场调查为基础，“评价机会—寻求 创意—方案框架—战略和策略—主要措施” 第三十二页，共四十六页。 七．创业计划书的内容与结构 ——根据创业类型及项目运作规律 进行权变选择 第三十三页，共四十六页。 创业规划与创业计划书编制 大学生创业教育系列讲座之四 第一页，共四十六页。 创业素养和创业能力 是大学生的第三本教育护照 第二页，共四十六页。 本讲座的主要内容 1．创业类型及创业规划 2．创业计划书的作用与目的 3．撰写创业计划书的时机选择 4．创业计划书的种类 5．创业计划书的撰写者 6．撰写创业计划书的方法 7．创业计划书包含的内容与结构设计 8．创业计划书常见的不足 9. 创业计划书范例 第三页，共四十六页。 一、创业类型及创业规划 第四页，共四十六页。 创业的基本涵义 创业分为个体创业、公司创业、 组织内部创业、再次创业，是集成性地运用多学科知识、技能和相关资源以把握商机或事业成长机会的过程。 第五页，共四十六页。 创业的本意在于不拘泥于当前资源条件的限制下对于机会的捕捉和利用。 精神层面的含意，代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”； 实质层面的含意，代表一种 “发掘机会，并组织资源建立新公司或开展新事业，进而提供给市场新的价值。” 第六页，共四十六页。 创业：并非仅指创建新企业 实践层面： 运用创业思维开展目前的工作 把握机会，创造价值 创新与挑战自我 学术层面： 追求理论创新和新的管理范式 第七页，共四十六页。 创业的实质 机会导向 创造性地整合资源 价值创造 顾客导向 超前行动 创新和变革 公司创业是一个以 创新为核心的，通过 对新商业机会的识别 和利用以实现价值创 造的，涉及产品、市场、组织、战略等多 领域并相互联系的系 统性的组织现象。 第八页，共四十六页。 为什么要创业—不仅是创造就业机会， 而且为创造人生价值 资本家 雇 员 企业家 职业经理 资本拥有量 智 力 与 技 能 水 平 第九页，共四十六页。 创业的基本类型 模仿型创业 复制型创业 冒险型创业 安定型创业 个人 新事业 对个人的改变 新价值的创造 多 少 少 多 (对环境的改变) 生存型创业 机会型创业 发展型创业 非营利组织创业 综合型创业 第十页，共四十六页。 创业类型模型 所需投资 不确定性 革命型创业 Federal Express, Iridium (Motorola) 与风险投资结合的创业 Intel, Lotus, Compaq, Staples, Genentech 边缘型创业 Lawn care, hair salon 风险型创业 Hewlett-Packard (1948) EDS (1962) 职业化管理 外部融资 公司内部创业 Windows 95, Pentium(Intel), Mach III (Gillette), Prozac (Lilly) 注：钱袋的大小 =潜在的利润 第十一页，共四十六页。 创业的收益来源—— 商业利润与创新租金 低 技术创新程度 服务创新程度 高 低 服务个性化程度 技术密集程度 3.KIBS类创业 4.专业服务类创业 1.复制型创业 2.技术型创业 5.综合型创业 1. 谋取商业利润 2.3.4.谋取创新 租金 5. 谋取商业利润 管理租金 高 第十二页，共四十六页。 适合小企业进入的领域 满足某个地区的需要 生产周期较短或特殊需求产品的生产 提供技术维修服务 提供个别服务 市场快速变化的情况下 第十三页，共四十六页。 与谁一起做？有何前提和预期？ 我要做什么？ 职业与发展目标是什么？ 努力工作 自信 愿景构建 以利润为导向 以目标为导向 持之以恒 应对失败 对反馈做出回应 创业者特质与职业生涯规划 我怎样才能做好？ 第十四页，共四十六页。 职业生涯规划的系统性和阶段性 P D C A 计划 实施 测评 调整 第十五页，共四十六页。