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新形势下企业经济管理的现状及创新策略 摘要：随着我国经济市场的快速开展与经济全球化趋势的不断加强, 企业在开展的同时既有很大的上升空间又面临着很大的挑战。只有提 高企业内部的管理模式，尤其是企业经济管理，才能够让企业在竞争 中处于优势的地位。根据我国企业目前的开展趋势来看，企业必须要 提升经济管理模式，加强经济管理模式的创新。本文将根据企业目前 开展的情况及存在的问题，浅析新形势下企业经济管理的现状及创新 策略，旨在抛砖引玉以求金言。 关键词：企业经济管理；企业经济管理模式；现状；创新策略一、引言 企业在开展的同时，离不开内部的经济管理，经济管理的有效化能够 为企业的开展提供强有力的后力支援。随着经济全球化的加速，企业 面对着复杂的国际形式，只有加强经济管理，才能够提高企业的整体 管理水平，才能够促进企业的开展。在经济全球化和新形势的大背景 下，只有提高企业的经济管理水平，做好企业内部的工作，完善企业 经济管理措施，创新企业经济管理模式，才能够使企业得以稳定、长 足开展。 二、企业进行经济管理创新的重要性企业内部管理是企业开展的坚实后盾，而经济管理又是企业内部管理 的重中之重，因此要想让企业得到很好的开展，经济管理发挥着不可 替代的作用，其直接关系到企业开展的程度。企业开展的源动力就是 经济管理水平，经济管理水平的高低，决定着企业的资源配置高低, 时时刻刻影响着企业的开展。根据调查结果显示，我国企业在长期发 展过程中，已经形成了独有一套的经济管理模式，无时不刻的影响着 企业的开展，经济管理作为企业开展的重点与关键，也受到了传统管 理方法的制约。但是，根据我国经济开展的现状与企业经济开展的现 状来看，我国传统的经济管理方法，已经太落后了，跟不上时代的步 伐，不能够适应社会的经济开展。当今的社会不仅经济繁荣，而且计 算机与互联网等科技也很兴旺，如果只局限于传统的管理模式，不仅 对企业的长远开展而言没有一丝好处，而且还会使企业在激烈的市场 竞争中逐渐失去其优势。因此，只有不断地对企业的经济管理模式进 行改革与完善，才能够促进企业的开展与进步。不同的企业具有不同 的经济管理模式，其管理的方法与结构并不完全相同，各有优缺点。 但是，从整体的企业开展状况来看，企业的经济管理模式对企业的发 展影响颇深，主要表现在以下几个方面：第一，在以经济开展为核心 的市场经济体系前提下，经济管理模式的创新与否，都对企业的开展 起着不同层次的推动与制约作用；第二，在经济全球化的趋势下，对 企业的开放程度与管理模式，提出了新的要求，要想适应国际环境的 经济模式，就要提高、创新和改进落后的经济管理模式；第三，随着 互联网的开展，又给经理管理模式赋予了新高度。从以上三点不难看 出，强化企业经济管理模式，对其进行创新与改革，是企业开展的必 然要求。对企业经济管理上的创新，不只是表达在经济管理结构方面， 还要完善经济管理制度，对传统制度进行创新与修改，从经济管理模 式上，推动企业向前开展，这样才能够提高企业的经济效益，完善企 业的管理制度，使其能够适应时代的开展需求。 三、新形势下企业经济管理的现状分析企业经济管理模式的创新，是新形势下企业开展的必经途径，也是企 业在开展过程中存在的严重问题。这些问题影响着企业的性质与管理, 并且对企业的长远开展而言具有很大的影响。比方说，很多企业在发 展过程中，为了适应市场的需求，在管理过程中出现了很多的漏洞， 主要表达在以下几个方面：第一，企业在经济管理模式的开展观念上， 还缺乏先进的思想去领导与指引。虽然很多企业已经认识到了经济管 理的重要性，也对经济管理模式进行了创新与改革，但是在企业实际 运营与操作过程中，新制度的落实却很困难，管理模式在思想上没有 改变，不够先进，缺乏实际操作性，只是走走过场，趋于形式化。还 有一些企业根本没有建立经济管理制度，在企业整体的开展方向中， 缺乏科学的指导思想，企业对经济管理模式具有很大的盲目性，严重 制约了企业的经济开展。第二，随着市场经济环境的变化与开展，企 业也应该加强内部的经济管理，不断创新与完善，让企业向着健康的 方向开展。但是，从现今的企业经济管理实际情况来分析，其中还存 在很多的问题。比方说，企业的经济管理并没有根据市场的环境进行 调节，这就使得经济管理与企业的开展不相符合，不利于企业的开展。 第三，企业的领导者没有控制好企业的经济管理。企业领导者的创新 意识薄弱，没有把企业的开展与经济管理相互联系，使得企业内部的 经济管理失衡，在具体实施过程中，都太过于简洁化，没有制定强有 力度的策略，没有权威性，使得企业的经济管理模式越来越落后。从 中可以看出，企业并没有真正的建立起完善的经济管理模式，一切都 只是形式化，过于敷衍，不利于企业在市场经济中的开展。企业应该 落实并完善经济管理模