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工程管理表格
劳务分包隐患整改能力月度考核评价表
工程名称
分包单位 名称
土建口
分包工程 负责人
安装口
考核工程
序 号
扣分标准
标准 分
考核 得分
备注
（扣分原因）
平安人员 配备
1
未配备平安员扣20分, 平安人员数量不符合要求扣10分， 平安人员无平安资格证书扣5分， 平安员存在兼职现象扣10分。
20
平安活动
2
分包工程经理、专职平安员一次不参加参加 工程平安例会扣2. 5分扣完为止
10
3
分包工程经理、专职平安员一次不参加平安 周检扣2. 5分，扣完为止
10
4
未组织劳务班组每天召开早班会，每缺一天 扣1分，扣完为止
10
隐患整改 能力
5
发现平安隐患条,隐患整改条
隐患整改率：
（100%不扣分，85%-100%扣 2. 5 分，
75%—85%扣5分，75%以下扣10分）
10
6
隐患整改效果:到达优不扣分;到达良扣2. 5 分，到达中扣5分,到达差扣10分
10
7
未及时回复隐患整改回复报告，一次未回复 扣2.5分，扣完为止
10
8
隐患整改回复报告未附销项单，一次未附销 项单扣2. 5分，扣完为止
10
9
隐患销项单未附整改前后对照照片，一次不 ^^口2.5
10
合计得分
100
考核小组：（签字）
年 月曰
工程经理：（签字）
年 月曰
分公司平安总监：（签字）
年 月口
备注：考核小组成员包括工程平安人员、土建（安装）责任工程师、生产经理，只需考核土建、 安装主劳务，每月25-30日以分公司/直管工程为单位上报平安生产管理部。
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