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财务部质管科长绩效考核指标 部门：技术开发部 岗位：质管科长 姓名： 年 月 日 考核 具体内容及定义 考核 考核 项目 标准 结果 任务 质量治 1. 依照公司进展战略，制订公司的质量治理工作中长 A-10 绩效 理工作 期规划方案； 2. 制订年度和月度质量治理工作打算；指导和和谐本 B-8 单位涉及工作显现的问题； 3. 监控各项工作打算的实施，对所属质管员包装检验 员、过程检验员进行考核； C-6 4. 制订和调整质量治理工作的业务流程、治理流程及 其相关的基础治理制度和标准； D-4 5. 依照质量治理工作的需要，提出其组织架构和人员 构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限； 6. 拟订本单位的人力资源需求和培训打算，与人力资 E-2 源部共同聘请和组织培训； 开展质 1. 负责公司质量治理体系的建设并确保其正常运行。 A-10 量活动 2. 负责指导、督促公司各部门完成上级下达的各项质 B-8 量指标任务。 C-6 3. 依照上级指示及公司要求组织开展各项质量活动。 D-4 4. 负责质量方面与外部的联络工作。 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 决策与 A-10 1．鼓舞下属及相关人员参与部门工作决策过程； 授权 2．责权范畴内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对 B-8 决策的结果负责； C-6 3．将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属独立做出决 定，并建立适当的操纵措施。 D-4 E-2 管 打算与 1．按目标和指示，将部门工作目标或打算进行任务分解 A-10 理 组织 和时刻安排，制定实施方案与下属沟通 B-8 绩 2．明确下属的工作目标和任务 C-6 效 3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和打算 D-4 4．当环境条件发生变化时，能对打算做出适应性的调整 E-2 指挥与 1．任务下达清晰明确，工作目标和要求说明详细；