巨龙集团调查分析及建议提案课件.pptxVIP

巨龙集团调查分析 建议提案 ; 一、公司简介 二、调查分析 三、解决方案;巨龙集团企业发展阶段;一、公司简介： ●江苏巨龙水泥集团有限公司前身是淮海水泥厂，是国家“六五”期间引进的大型现代化水泥生产企业。 　　●2001年年产水泥140多万吨，销售产值近3亿，利润过百万。 　　●江苏巨龙水泥集团有限公司的产业涉及水泥制造、建材制品、高科技应用、物资贸易和商业经营。 　　● 2001年巨龙集团进行现代化企业制度改造，由中联集团控股70%、徐州国资局占股30%。 　　●巨龙集团现有职工2008人（含离退休人员）其中在岗从业人员为1647人，占82%。主业从业人员约1000人。共有10家下属企业。 ; 一、公司简介 二、调查分析 三、解决方案;调查分析：第一部分 访谈分析 ;调查分析：第一部分 访谈分析 ;调查分析：第一部分 访谈分析;调查分析：第一部分 访谈分析 ;调查分析：第一部分 访谈分析 ;S——优势 ●具有强烈忧患意识和变革决心的领导班子? ●产权制度改造已经基本完成 ●有一支能打硬仗的技术人才队伍 ●产品有一定的品牌知名度 ●员工队伍较稳定 ●管理变革已初有成效 ●企业变革已成为巨龙人的集体共识;; ; ; ;巨龙集团现存管理问题总结;丰收测试18题;;;数 据 结 果;发展得分:3.21（干部3.11，工人3.31） 归属得分:3.57 （干部3.60，工人3.54） 奉献得分:3.03 （干部2.86，工人3.20） 获取得分:3.88 （干部3.86，工人3.9） ;主 要 发 现;认同使命/目标 巨龙的技术水平较 高，员工对组织有 很大程度地认 同；;巨龙的不足;丰收测试十八题原始统计数据(1) ;丰收测试十八题原始统计数据(2) ;调查分析结论; 一、公司简介 二、调查分析 三、解决方案;解决方案基本要点： 以构建巨龙集团强势企业文化为主导，以优化巨龙组织机能与人力资源为支撑，以塑造巨龙核心竞争力为目标的系统工程。;巨龙集团企业文化框架设计;巨龙企业文化的实施目的;巨龙企业文化的实施阶段;巨龙组织机能和人力资源的辅助方案;丰收公司提案总结;巨龙诊断与方案设计组成员;谢谢大家！