自考06086工程监理案例分析题真题自整理.doc

06086工程监理真题案例题汇总整理 前题目后题目+答案 201906-45,案例:某监理单位承担了一项工程施工阶段的监理任务。为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师调整了项目监理机构组织形式,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员;又安排一标段专业监理工程师组织编写一标段工程的质量评估报告;并安排专人组织整理项目的监理文件档案资料。问题:指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,并写出正确做法。 201906-46,案例:某实施监理的工程项目,施工过程中发生如下事件。建设单位采购的一批材料进场后,施工单体未向项目监理机构报验即准备用于工程,项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验,检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付。问题: (1)分别指出该事件中施工单位和建设单位做法的不妥之处并说朋理由。(2)项目监理机构应如何处置这批材料? 201906-47,案例:某分部工程可划分A、B,C、D四个施工过程,在平面上划分为五个施工段,流水节拍均为3周,其中A、B施工过程间技术间歇2周,B,C施工过程间组织间歇3周,C、D之间搭接时间1周。问题:(1)试组织固定节拍流水施工并确定流水步距;(2)计算流水施工工期。 201904-45,案例:某监理单位承担了一项水利工程施工阶段的监理任务,总监理工程师进行项目监理组织形式的设计,将监理机构划分为投资控制部、进度控制部、质量控制部、合同与信息管理部四个职能部门,本工程下设的三个(A、B、C)专项监理组只接受总监理工程师的命令与指挥,并对下级组织发布命令和进行指挥。问题:(1)该项目监理机构属于何种组织形式?有什么优点。 (2)试画出该项目监理组织结构示意图。 201904-46,案例:某工程,实施过程中发生了如下事件。 事件一:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员。(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件二:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题:(1)事件一中,指出总监理工程师代表和专业监理工程师的工作安排有哪些不妥之处,分别写出正确做法。(2)事件三中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,并写出正确做法。 201904-47,案例:某现浇混凝土工程由A、B、C、D四个分项工程组成,且各分项工程依次施工,这四个施工过程的持续时间分别为3天、2天、4天、3天,其中B与C之间有4天技术间歇。 问题:(1)计算该混凝土工程的施工工期,(2)试画出横道图。 201807-45,背景:某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位并签订了委托监理合同。事件一:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①在监理大纲基础上主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③组织召开监理例会;④开展日常工作。 事件二:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。 问题:(1)请分别指出事件一和事件二的不妥之处。(2)说明监理大纲的作用。 201807-46,背景:某基础工程分挖土、垫层、砌砖基础三个施工过程,由于垫层完成后需养护,故垫层与砌砖基础之间的技术间歇为2天,该工程划分三个施工段,各施工过程在各施工段上的流水节拍均为4d。问题:试组织有间歇的固定节拍流水施工并确定流水步距,计算流水施工工期。 201807-47,背景:某实施工程监理的项目,为了使建筑施工过程质量得到及时有效控制,需全面全过程对建筑工程施工质量进行验收。问题:(1)建筑工程质量验收应按照什么顺序? (2)单位工程质量验收合格的条件有哪些? 201804-45,背景:某监理单位承担了一项市政工程施工阶段的监理任务,总监理工程师进行项目监理组织形式的设计,将监理机构划分为投资控制部、进度控制部、质量控制部、合同管理部和信息管理部五个职能部门,统一协调本工程下设的两个(A、B)标段专项监理组。问题:(1)该项目监理机构属于何种组织形式?有何特点?(2)试画出该项目监理组织结构示意图。 201707-45,案例;某工程项目,建设单位根据工程建设管理的需要,将该工程分成三个标段进行施工招标,分别由A、B,C三家公司承担施工任务。通过招标,建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师,成立了项目监理部,监理部下设综合办公室兼管档案,合同部兼管投资和进度,质量部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门,设立了A,B,C三个标段监理组,监理组设组长一人负责监理组监理工作，