生产系统设计工艺选择与生产能力计划.pptVIP

－ － － － － － － 某诊所正考虑投资购进一种新型精密医疗仪器。该仪器在5年内每年都将带来7 000美元的净收入。这一现金流总值的现值是多少？假设利率为6％。 思考题 净现值方法 年 6％的现值因子 1 0.943 2 0.890 3 0.840 4 0.792 5 0.747 (Nov. 2005) 生产系统设计 第八十八页，共九十五页。 决策树是由各个候选决策方案和每个方案所可能产生的结果所组成的一个图解式模型。决策树模型包括一系列节点和从节点发射出来的分支：(1)方形节点为决策点，从决策点射向右方的分支表示候选方案，(2)候选方案右边所连接的圆形节点为“事件”节点，这些事件的发生是随机的，不受人为的控制；(3)从事件节点发射出的各分支表示可能发生的事件，每个分支上方应表示出该事件发生的概率；从一个事件节点出发所发出的各个事件发生的概率之和应等于1； (4)在事件分支的右方如果有进一步可候选的方案，则重复步骤(1)一(3)；如果没有，则表示经营结果：选择该分支上的候选方案并发生该分支上的事件时，可能带来的经营结果。经营结果可用利润或成本表示，也可以用其它主要影响决策的因素来表示(例如，人数的节省、距离等)。 决策树 方案评价 (Nov. 2005) 生产系统设计 第八十九页，共九十五页。 决策树 方案评价 (Nov. 2005) 生产系统设计 第九十页，共九十五页。 决策树 方案评价 某百货公司准备在一个选定的新地区开设一个分店，现有两个关于分店规模的方案：大规模方案和小规模方案。该地区的市场需求有两种可能：需求很大和需求较小，概率分别为0.6和0.4。那么可能的结果是： 1．小规模方案，需求很大。在这种情况下，还需要进一步选择，是维持该规模还是进一步扩大。预计两种选择的经营结果分别是：1)维持，所获利润为223 000元；2)扩大，利润为270 000元。 2．小规模方案，需求也小。这种情况下没必要进一步选择，因为没必要再进一步扩大。预计经营结果为200 000元。 3．大规模方案，需求很小。这种情况下有两种选择：听之任之(经营结果将为40 000元)或进行促销活动。促销可能会引起两种结果：反应一般(相应的经营结果为20 000)或反应热烈(结果为220 000)，这两种结果发生的概率分别为0.3和0.7。 4．大规模方案，需求很大。这是最好的组合了，这种情况下没必要再决策，经营结果为800 000元。 (Nov. 2005) 生产系统设计 第九十一页，共九十五页。 决策树 方案评价 1 2 3 小规模 大规模 大需求(0.6) 小需求(0.4) 扩大 小需求(0.4) 大需求(0.6) 听之任之 促销 反应一般(0.3) 反应热烈(0.7) 维持 223000 270000 200000 40000 20000 220000 800000 270000 242000 160000 160000 544000 544000 (Nov. 2005) 生产系统设计 第九十二页，共九十五页。 思考题 决策树 某公司正在考虑扩大生产能力以生产一种新型产品。它可以有以下几个选择：什么也不做；建一个小厂；建一个中型厂；建一个大厂。目前该产品的市场还不明确，但市场研究表明市场好的概率为0.4，也就是说市场不好的概率是0.6。如果建一个大厂且市场好就可实现100 000美元的利润，但如果市场不好则导致90 000的损失。建中型厂在市场好的情况下可以实现60 000美元的利润，市场不好损失10 000。另一方面，建小厂市场好则获利40 000，市场不好损失5 000。什么也不做，当然没有获利或损失。 请画出决策树并利用决策树进行决策。 (Nov. 2005) 生产系统设计 第九十三页，共九十五页。 思考题 决策树 -14 000 18 000 13 000 1 不建厂 有利市场 （0.4） 100 000 - 90 000 建小厂 中型厂 建大厂 不利市场 （0.6） 有利市场 （0.4） 60 000 - 10 000 不利市场 （0.6） 有利市场 （0.4） 40 000 - 5 000 不利市场 （0.6） 0 (Nov. 2005) 生产系统设计 第九十四页，共九十五页。 内容总结 工艺选择与生产能力计划。生产系统设计。工作指令因各作业不同而不同。效率极高、产量极高。－ 强调系统的通过能力和通过速度。. 将工人重新结合在具有交叉职能的工作团队中，而不是将他们按职能分开。就产品的产量而言：－ 单件生产（约30件以下）占35％。自动化通常有三种类型：固定型、可编程型和柔性型。实质：－ 根据对顾客个性化的要求和支付能力，组织定制式生产。实现途径：－零部件必