营销信息管理系统终报告.pptVIP

在过渡期，可以通过由营销中心汇总各专业公司手工填制的信息共享条目，统一输入公司内部网络的信息共享条目数据库 专业公司 将每周产生的可以共享的信息按规定统一编码，并填制信息共享条目表 及时将信息共享条目表交至集团营销中心 营销中心信息管理科 复核信息共享条目表的编码及相关内容 统一输入公司内部网络的信息共享条目数据库 Intranet (内部网) 检索 输入 第一百四十六页，共一百五十六页。 以现有Excel程序生成信息共享条目数据库，在保证基本的查询功能前提下，可以大大节省使用新程序所需费用以及培训的时间 查询方式 信息条目 日期 信息编码 信息题目 主要内容 借阅批准部门 利用数据过滤工具，找到相应时期的信息条目 利用数据过滤工具，找到相应的信息条目 利用关键词查找工具，找到相应时期的信息条目 利用关键词查找工具，找到相应时期的信息条目 利用数据过滤工具，找到相应的批准部门 例：信息条目 第一百四十七页，共一百五十六页。 F. 实施计划建议 第一百四十八页，共一百五十六页。 建立营销信息管理系统是一个分阶段分步实施的过程，必须制定详细的推进计划 阶段一 (3月~4月) 阶段二 (5月~6月) 阶段三 (7月~8月) 阶段四 (8月~) 管理体系 完善 信息收集 和利用 电子化 方案 确定总体架构体系 落实责任部门/岗位 制定相应的管理制度和流程 制定信息管理的具体方法和措施 将信息管理落实到岗位考核范围 体系的完善 体系的完善和维护 确定并建立手工操作的报告制度 对核心信息进行加工和分析 对现有信息资料进行分类 内部信息目录公开 建全报告制度 加工和分析手段的完善 建立信息共享机制 进一步完善报告制度 完善信息的管理手段 提高信息的利用率 建立基于内部网的信息目录查阅体系 成立电子化方案项目小组 项目工作组对三种方案进行系统化评估 完善信息目录查阅体系 确定电子化推进方案 制定具体的项目计划 实施展开 试运行 分批上线 第一百四十九页，共一百五十六页。 实施计划建议之一：建立营销信息管理体系(1) 编号 项目 内 容 负责人 时间限制 备注 1.1 1.2 1.3 确定总体营销信息 管理架构 将营销信息管理落实到责任部门和个人 制定信息管理制度 和流程 对建议方案进行讨论 批准总体方案架构 集团营销中心 各专业公司 各省分公司 信息代码制度 信息分级管理 信息的检索和查阅 信息的收集、共享和利用 营销管理 委员会 各责任部门 营销中心 专业公司 3月初 3月底 4月底 第一百五十页，共一百五十六页。 实施计划建议之一：建立营销信息管理体系(2) 编号 项目 内 容 负责人 时间限制 备注 1.4 1.5 将信息管理落实 到岗位考核范围 体系的完善 确定专职/兼职信息管理人员的考核指标 将信息管理考核指标落实到每一个岗位 建立更好的信息共享机制 针对实施过程中的问题进行完善 针对电子方案的推进，完善管理措施 各责任部门 营销中心 信息管理科 5月中旬 第一百五十一页，共一百五十六页。 实施计划建议之二：加强和完善营销信息的收集、加工和利用 编号 项目 内 容 负责人 时间限制 备注 2.1 2.2 2.3 建立手工报告制度 建立内部营销 信息目录 建全报告制度 确定管理层需要提供的核心信息 立即建立核心信息的报告体系 及时提供管理层需要的信息支持 对各单位现有营销信息进行分类统计 按照统一的格式将统计清单送营销中心信息管理科 信息管理科负责建立统一的电子化检索目录 逐步建全报告制度(数量) 进一步提高报告的质量 各责任部门 信息管理员 各责任部门 4月底 2.4 建立信息共享机制 建立专业公司内部信息共享机制 建立集团公司内部跨产品跨部门的信息共享机制 专业公司 营销中心 5月底 第一百五十二页，共一百五十六页。 实施计划建议之三：推进营销管理的电子化方案 编号 项目 内 容 负责人 时间限制 备注 3.1 3.2 3.3 建立基于内部网的 信息目录查阅体系 成立电子化方案 工作组 对三种方案进行 系统化评估 确定信息目录查阅的要求 将统计的营销信息目录输入 计算介绍和培训查阅办法和管理措施 成立包括计算机和营销管理专家的工作组 确定电子化方案推进的具体要求 确定工作组工作计划 邀请天天和其它软件供应商提供初步的解决方案、计划和预算 对商用软件的实施案例进行考察 对三种方案进行评估 信息管理科 企管部营销中心 项目组 4月初 3月中旬 5月中旬 3.4 电子化方案推进 批准建议的电子化方案 营销管理 委员会 5月底 第一百五十三页，共一百五十六页。 rb addresses ARGENTINA Roland