第七章跨国公司研发国际化.pptVIP

第七章跨国公司研发国际化 开篇案例 GM的全球RD体系 学习目标 在了解跨国公司研发国际化主要表现和特点的基础上，深入分析其研发国际化产生的动因； 从整体上把握影响跨国公司设立海外研发机构的各种因素，合理确定海外研发机构的区位； 充分认识跨国公司建立研发战略联盟所产生的突出效应，正确选择合作伙伴并且使其保持稳固与持久的发展。 正文 第一节 跨国公司研发概述 第二节 跨国公司研发国际化 第三节 跨国公司海外研发机构 第四节 跨国公司研发战略联盟 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第一节 跨国公司研发概述 一、“研发”的主要类型 二、“研发”在国际市场竞争中的重要地位 三、跨国公司的“研发”状况 四、跨国公司的集中研发 一、“研发”的主要类型 （一）按研发内容分类 1．基础性研究:为了获得基本原理和新知识 2．应用性研究:为了确定基础研究成果可能的用途等 3．试验性开发 :为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和服务而进行的系统性工作 （二） 按研发形式分类 1．自主型研发 企业通过自身努力，攻破技术难关 2．吸收型研发 企业通过学习和模仿率先创新者的创新思路和创新能力 3．合作型研发 企业之间或企业、科研机构、高等院校之间所发生的联合经济技术行