管理人员培训之-角色认知.pptVIP

第二篇 如何带领部属 七、有效地分配工作 4、分配工作的注意事项。 第二篇 如何带领部属 八、严明纪律 1、什么是纪律。 2、纪律的“烫炉原则”： · 预先警告原则； · 即时原则； · 一致性原则； · 公正性原则。 3、违纪员工的处理。 第二篇 如何带领部属 九、评价部属 1、评价的原则。 第二篇 如何带领部属 九、评价部属 2、评价的技巧。 · 对事不对人。 · 使部属接受评价。 · 不以成败论英雄。 · 批评要适度。 · 榜样的力量。 第二篇 如何带领部属 九、评价部属 3、评价中应注意的问题。 · 图省事，给部属过高的评价。 · 归咎原因。 第二篇 如何带领部属 十、恰当的激励 1、对激励的认知。 第二篇 如何带领部属 十、恰当的激励 2、马斯洛激励理论。 第二篇 如何带领部属 十、恰当的激励 3、激励员工的技巧。 · 深入实际。 · 重视员工，容忍异才。 · 巧用高帽子。 · 运作批评激励。 · 激发员工的主人翁精神。 · 物质奖励。 · 危机意识。 第二篇 如何带领部属 十、恰当的激励 4、避免消极的激励。 第二篇 如何带领部属 十一、赏罚分明 1、如何表扬员工。 第二篇 如何带领部属 十一、赏罚分明 2、如何惩戒员工。 第二篇 如何带领部属 十二、其他细节管理 1、怎么对付“谣言”。 2、如何处置牢骚。 3、怎样辞退员工。 4、如何面对背后议论。 第三篇 管理人员的执行力 执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 一、什么是执行力 执行力包含： 完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程度 第三篇 管理人员的执行力 二、执行力的作用 对个人而言执行力就是办事能力。 对团队而言执行力就是战斗力。 对企业而言执行力就是经营能力。 第三篇 管理人员的执行力 把企业比做一个人 企业中的高层管理者犹如大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略 而中层就是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢，也就是基层，有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。所以人们往往把中层管理者看成是企业中老板的“替身”，或者是老板的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁” 基层是四肢，根据脊梁传递的大脑指令和意图去完成最终的操作 全球华人家族企业寿命只有年 中国民营企业的平均寿命只有年 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 1977年的标准普尔500强企业至今只有74家企业还存在 这是为什么呢？ 三、执行力差的危害 第三篇 管理人员的执行力  针对中国民营企业的平均寿命只有岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 第三篇 管理人员的执行力 [案例] 中国民营企业现状 许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失！ 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 · 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？· 为什么事必躬亲反而弄得更糟？· 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？· 为什么同样的产品，同样的价格，销售业绩却相差十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 第三篇 管理人员的执行力 三、执行力差的危害 第三篇 管理人员的执行力 四、更深刻地理解执行力 1、有结果的工作才是真正的执行。 2、坚决的心态决定坚决的行动。 3、行动决定结果。 第三篇 管理人员的执行力 　· 认真第一， 聪明第二 五、真正的执行 第三篇 管理人员的执行力 　· 结果提前， 自我退后 五、真正的执行 第三篇 管理人员的执行力 　· 锁定目标， 专注重复 五、真正的执行 第三篇 管理人员的执行力 　· 决心第一， 成败第二 五、真正的执行 如何做一名优秀的管理人员 企业内训课程 ___-7-17 课程目录 第一篇 优秀管理人员的角色认知 第二篇 如何带领部属 第三篇 执行力 第四篇 权力与威信 第五篇 正确授权 第六