创业团队的建立和管理重点.pptVIP

创业团队的建立和管理 薛晋锋 * . 什么是创业？ 创造一份属于自己的事业！ 1、自己喜欢的事业 2、适合自己的事业 3、能实现自我的事业 * . 创业者的基本心态 不是对就业压力的妥协 不是因为怕做不好员工 不是想逃避企业的制度 不是想一夜暴富的捷径 * . 创业前期必须的思考 项目 资 金 人 才 业 务 * . 创业者素质模型 心 态 知 识 技 能 素质 * . 创业前必须想清楚一件事 一生只做一件事 营销自己 * . 什么是团队？ 有共同的愿景 有共同的组织架构 经过格式化的训练 达成默契的一群人 * . 如何选择创业伙伴？ 不是每个人都适合创业 创业不仅仅是在制造，更是在创造 创业需要的是开拓精神、创新意识和营销能力。 醉鱼的秘诀 * . 9 媒介者 （The Mediator) 8 支配者 （The Boss) 2 给予者 （The Giver) 7 享乐主义者 （The Epicure) 1 完美主义者 （The Perfectionist) 6 质问者 （The Questioner) 4 5 观察者 （The Observer) 浪漫主义者 （The Romantic) 3 实践者 （The Performer) * . 人力资源 因人设岗 还是 因岗定人 把对的人放在对的岗位上，在对的时间才能做出对的业绩。 * . 人员的心力划分法 心：忠诚度 力：能力 * . 怀才不遇的实质是什么？ “才”的问题自以为才，实则不算；称得上才，但不实用。 “遇”的问题LCD出了问题；人脉出了问题。 * . 管理的基本假设 一个人不能改变另外一个人 有效比有道理更重要 允许别人和自己不一样 每个人都已经具备使自己成功快乐的资源 * . 管理不是目的，是方法 计划 组织 领导 控制 沟通 决策 * . 沟通艺术 绝大多数人沟通失败的原因是：打心眼里不想沟通或害怕沟通 沟通的前提： 真诚、尊重、理解 成功沟通三要素：我是谁？（定位、目标、传达什么信息）你是谁？（背景、学历、希望得到信息）我们是谁？（寻求共同点和沟通的方式） * . 领导艺术 什么是领导？ 管理是一种严肃的爱 管理就是沟通、沟通、再沟通。 领导需要的两大能力： 口才力、培育力 * .