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加油站薪酬管理体系简要概述 年 月 日 薪酬目标 员工 公司 吸引市场优秀人才 公司整体业绩目标的达成 保留公司骨干以及关键岗位人才 激励员工完成业绩提高工作效率 人力成本的适度控制 公司可持续发展的人力资源支持 目标达成 薪酬体系设计原则 便于操作 成本承受力及合理性 员工及公司的认同性 内部公平性 影响薪酬体系设计的五个因素 外部竞争力 外部竞争力 选定同行业 或类似行业的 竞争对手 选择外部独立 的专业的薪酬 调查机构 内部公平性 内部公平性主要 体现在四个方面 1 2 3 基本工资—系统的工资结构 福利计划—为每位员工提供保障 绩效管理—统一的衡量标准 浮动奖金—与业绩挂钩 4 成本承受能力与合理性 薪酬费用预算 费用的管理 成本承受能力与合理性 营运成本与净销售额 的比值的预算 公司是否有能力支付 薪酬是否合理，并能 为管理层所接受 决定 决定 员工及公司的认同性 双赢原则 2.有效的沟通 员工为公司创造价值 公司为员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工实现个人目标 透明的操作 坦诚的沟通 对每位员工解释公司的薪酬政策 便于操作 没有复杂的计算 便于理解的薪酬方案 基于企业的当前实际情况 1 2 3 基于油品销量的薪酬方案 薪酬结构 薪酬标准 薪酬方案的目标 固定薪资 销量提成 季度奖金 薪酬目标 薪酬标准 薪酬标准 根据公司董事会制定的工资总额和吨油人工费用相关标准 在上年度员工平均薪酬水平基础上小幅调整 略高于当地同等岗位的平均水平，保持有竞争力的薪酬待遇。 薪酬结构 福利与津贴 季度奖金 销量提成 固定薪资 固定薪资由基础工资、加班工资、岗位工资、工龄工资、级别工资、伙食补助 在季度考核得分的基础上，确定奖金数额 公司各项补贴及劳动法规定的其他福利构成 浮动部分 根据销量进行提成 固定工资构成项目具体说明 基本工资 是按加油站所在地之相关规定制定，并作为计算加班工资和各项保险的依据 加班工资 油员加班时间平均按3小时/加班工作日计 站长、核算、计量原则上每周加班天数分别为3天、2天、2天，平均按8小时/加班工作日计 岗位工资 站长、核算、计量、班长岗位工资分别按400元、300元、200元、100元计算 级别工资 按照职业鉴定考核的结果，中级50元，高级100元。 工龄工资 公司工作满一年以上，每年30元。 伙食补助 工资表中列支，并由公司扣除，每人每天7元。 销量提成具体说明 站长奖金：汽油每吨提取2.5元，柴油每吨提取1.5元； 核算员、计量员及加油员工的销量奖金按站长该项奖金的一定比例发放。 班 次 核算员 计量员 其他员工 三 班 40% 30% 300% 两 班 80% 70% 200% 销量奖金办法 操作说明 核算计量员销量奖金，站长可在额度内根据各自 工作表现经片区经理同意后进行20%以下的调整； 加油员工的奖金由站长根据员工表现进行二次分 配。 季度考核 站 长 考 核 表 核 算 考 核 表 站 名 财务指标（40） 客户指标（10） 内部流程（40） 学习及成长（10） 得分 名次 销量任务目标完成率 15 销量增长率 5 价格到位率 5 可控费用预算执行情况 15 预收款客户比率5 客户档案动态管理5 站容站貌及员工违规违纪10 帐册表单填制与传递10 员工活动培训情况5 储备人员选拔情况5 安全数质量管理（20） 季度油品损溢10 季度安全检查10 站 名 财务指标（30） 客户指标（15） 内部流程（45） 学习及成长（10） 得分 名次 销量任务目标完成率 15 销量增长率 5 价格到位率 5 可控费用预算执行情况 5 预收款客户比率10 客户档案动态管理5 站容站貌及员工违规违纪5 帐册表单填制与传递30 员工活动培训情况5 储备人员选拔情况5 安全数质量管理（10） 季度油品损溢5 季度安全检查5 季度考核 计 量 考 核 表 站 名 财务指标（30） 客户指标（10） 内部流程（50） 学习及成长（10） 得分 名次 销量任务目标完成率 5 销量增长率 5 价格到位率 5 可控费用预算执行情况 15 预收款客户比率5 客户档案动态管理5 站容站貌及员工违规违纪10 帐册表单填制与传递10 员工活动培训情况5 储备人员选拔情况5 安全数质量管理（20） 季度油品损溢15 季度安全检查15 谢谢大家 内容总结 加油站薪酬管理体系简要概述。年 月 日。的专业的薪酬。的比值的预算。公司为员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工实现个人目标。通过调整零售中心及加油站员工的薪酬结构和计算方法，逐步完善绩效考核体系和员工激励机制。在重点考核财