岗位职责培训评估讲演(共20篇) .docVIP

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独家文档 原创文章,请勿搬运 感谢支持 岗位职责培训评估讲演(共20篇) 第1篇:项目评估岗位职责1.依照公司的质量控制流程对项目进行评估,提交评估讲演。2.负责客户资信评估和审核。3.负责对项目的执行情况进行监控和风险预警,定期完成项目运行讲演。4.租赁业务系统风险的研究和防范。5.负责租赁资产分类复评和审核。6.负责资产运行情况监控,对租赁资产的使用情况进行不定期走访和抽样巡检,提交巡检讲演。7.协助相关部分进行风险处置,执行风险处理程序。 第2篇:评估部岗位职责评估部分工作职责 1、负责政府各类土地及房产招标、拍卖、出让底价及房地产价格的评估、征地拆迁评估、课税评估等; 2、受委托,对合法房地产评估机构出具的房地产抵押评估讲演进行审定,以及对原行政划拨或减地价建筑物抵押应补交地价款数额的核定;对上市公司土地评估讲演进行初审;对国土基金投资项目项目内部审核; 3、负责全市公示地价系统的数据更新维护,参加研究、分析房地产市场信息价格及指数; 4、协助法院、仲裁机关及政府部分处理房地产价格纠纷; 5、协助行政主管部分对房地产评估机构和从业人员的资质进行初审和培训。篇2:评估岗位职责 评估岗位职责 1、强化相关金融业务及法律法规的学习;熟悉了解典当业务操作规范,严格操作程序;依法依规办理各种业务。 2、依照《典当管理措施》,本着公平、公开、合理的原则,做好当物的鉴定、估价工作,填写当物评估讲演和《估价单》。 3、熟知典当业务相关的法律法规、熟练了解典当物的鉴定、评估方法,了解典当物市场的发展趋势, 4、积极仔细做好委托鉴定评估和典当业务的咨询服务。不得受理国家违禁物品的鉴定。评估及咨询业务。 5、及时了解典当物品的市场价格变动情况,遇有价格稳定较大的情况,需及时书面向公司领导汇报。 6、积极配合公安部分的保险检查,发现问题,积极协调相关部分,协助解决相关问题。 7、完成领导交办的其他工作。 枣庄国信典当职责有限职责公司 一直提高了典当物的鉴定、评估水平。篇3:岗位职责评估系统 附录1:crg岗位评估系统 1、对公司的影响 『风险、控制的影响』: 指岗位职能在执行中的风险及失误对公司的影响水平。 1) 无风险,失误所造成的后果影响甚小,错误的原因大多因疏忽所致,易于纠正。 2) 轻微风险,失误仅对公司的小局部业务活动有影响,可能导致少许工作延误、降低效率,亦可能影响到其他部分,但只要以一定的时间和精力纠正错误,仍能达成部分的总体目标。 3) 小的风险,失误仅影响某一部分或职能,可能造成使用不全面或不准确的信息,一般导致相当的工作延误、降低效率。 4) 有一定风险,失误影响部分内部和部分之间的业务活动、关系或开支,对公司总体运作可能有一定影响,员工生产率或客户态度亦相应受到影响。 5) 有较大风险,失误影响部分内部和不同部分之间的业务结果或利润,对公司业务或声誉可能有影响,需要公司管理层采用行动纠正错误。 6) 有极大风险,失误对公司主要部分以及当前和未来的状况发生严重的影响,包含严重影响公司的声誉或总体财政状况。 『本钱\\\\收益的影响』: 工作疏忽可能造成的本钱、费用、利息和收益等影响水平。 1) 不可能造成本钱、费用、利息和收益等方面的损失。 2) 造成较小的本钱、费用、利息和收益等方面的损失。 3) 造成较大的本钱、费用、利息和收益等方面的损失。 4) 造成重大的本钱、费用、利息和收益等方面的损失。 5) 造成不可估量的本钱、费用、利息和收益等方面的损失。 2、监督管理 『下属人数』: 依照公司组织架构确定的管理范围,岗位所管辖的员工总数(含直接和间接管理人数)。 1) 无 2) 1至3 3) 4至6 4) 6至10 5) 11至20 『下属的种类』(无下属的跳过该题): 指岗位管理下的人员类别。 1) 下属为担任同类或重复性工作的员工。 2) 下属中包含专业人员但不包含管理人员。 3) 下属中既包含专业人员又包含低层或中层管理人员。 4) 下属中既包含专业人员又包含中、高层管理人员。 3、职责范围 『工作独立性』: 指岗位在工作中的职责及受监督水平。 1) 每项工作的内容及操作步骤、过程和方法等均得到具体的指导,对工作过程和结果都要进行经常性检查。 2) 每项工作内容、要求、需从相关方法得到指示。惯例操作步骤、过程和方法将自行决定,对工作过程只进行必要的抽查,把对工作结果定期检查作为着重。 3) 工作要求、目标、任务等受到指示或指导,完成任务的方法将自行提出,把对工作结果和所解决的复杂专业问题作为监督检查着重。 4) 工作的方向、要求及能获得的条件等受到原则指导和说明,工作任务的内容将自行提出或调整,把工作结果鉴定作为工作结果的考核着重。

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