现代企业管理之薪酬管理.pptVIP

无忧PPT整理发布 无忧PPT整理发布 第五节 薪酬管理 第一页，共二十五页。 本节主要内容： 一、薪酬的概念及其构成 二、薪酬管理的基本原则 三、影响薪酬的主要因素 四、薪酬体系的设计程序 五、几种常见的薪酬体系 六、薪酬制度的调整 第二页，共二十五页。 薪酬的重要性 企业运作成本 员工激励手段 薪酬 第三页，共二十五页。 由上图可以看出，薪酬在现代企业管理中起着重要作用，是人力资源管理的有效手段之一。从第一个天平来看，是企业的运作成本，所以说薪酬管理的好坏会关系到企业的盈利，与此同时第二个天平提到了员工，可见薪酬也是员工关心的重要问题！ 第四页，共二十五页。 一、薪酬的概念及其构成 薪酬是指员工从事某种工作而得到的以货币形式或非货币形式所表现的价值补偿，是支付给员工的劳动报酬。 从形式上来理解： 薪酬被划分为货币的和非货币的两种。 货币薪酬是公司以货币形式支付的报酬，例如基本工资、奖金、补贴、津贴等。 非货币薪酬是公司以实物、服务或安全保障等形式支付给员工的报酬，例如员工福利、额外薪酬保障计划、带薪非工作时间等。 第五页，共二十五页。 薪酬 基本工资 股权 奖金 福利待遇 津贴、补贴 生活补贴、带薪休假等 第六页，共二十五页。 薪酬系统 非直接薪酬 直接薪酬 非金钱薪酬 金钱薪酬 工资 基本工资 计时工资 计件工资 岗位工资 津贴 地区津贴 高温津贴 夜班津贴 岗位津贴 。。。 公共福利 医疗保险 失业保险 养老保险 伤残保险 个人福利 养老金 互助会 辞退金 住房津贴 交通费 工作午餐 海外津贴 人寿保险 有偿假期 培训； 病假； 事假； 公休； 节日假； 工作间 休息； 旅游。 生活福利 法律顾问 心理咨询 托儿所 托老所 内部优惠 商品 搬迁津贴 子女教育费 职业性奖励 职业安全 自我发展 职业灵活性 晋升机会 社会性奖励 地位象征 表扬与肯定 喜欢的任务 交友的机会 奖金 超时奖 绩效奖 建议奖 特殊贡献奖 佣金 红利 岗位奖 节约奖 股票期权 第七页，共二十五页。 第八页，共二十五页。 福利举例 HP公司：举办野餐会，邀请职工家属参加。在某些分公司所在地附近买一块地皮，可以野餐、垂钓、游泳或者滑雪。 在跨国大公司中，过去的50年中，工资增加了40倍，而福利增加了500倍。 第九页，共二十五页。 各个行业国际薪酬考察 大企业行政总裁平均年薪 美国106万美元 英国70万美元 法国60万美元 德国41万美元 瑞典35万美元 有5年以上工作经验的会计师 英国9万美元 法国7万美元 德国6．5万美元 美国5．8万美元 瑞典4．3万美元 第十页，共二十五页。 蓝领阶级 德国3．9万美元 美国3．5万美元 法国3．3万美元 英国2．7万美元 行政总裁与工人的薪酬差别 日本是10∶1 英国是16∶1 美国是326∶1　　 刚毕业的大学生投身高科技行业 德国6．5万美元 美国4．3万美元 英国约3．65万美元 第十一页，共二十五页。 二、薪酬管理的基本原则 1.公平原则。 2.竞争原则。 3.激励原则。 4.经济原则。 5.合法原则。 第十二页，共二十五页。 ?公平原则：内部、外部、个人三方面都公平 ?竞争原则：有吸引力、不应低于市场平均水准在市场上有竞争力。 ?激励原则：多劳多得，按贡献分配对员工个人有意义.适当拉开员工之间的薪酬差距。 ?经济原则：人力成本问题.收入与业绩挂钩在企业能承受的范围内。 ?合法性原则：建立在国家政策和法律法规、企业管理制度的基础上。 第十三页，共二十五页。 三、影响薪酬的主要因素 1、内部因素 （1）工作量与工作能力 工作量与工作能力与员工的工资水平成正比关系。 （2）技能水平 技能水平与劳动者获得的薪酬成正比关系。 （3）工作环境的特殊性 环境较为恶劣，容易导致对员工身体伤害的人员的工资应当比在舒适环境下工作的人员的工资高。 （4）福利 福利是员工的间接报酬，所以说福利高的相对的来说工资也是在变相的升高。 第十四页，共二十五页。 2、外部因素 影响薪酬的外部因素是指与从事的工作性质以及状况无关的，但对薪酬多少有影响的一些经济因素，主要包括以下几点 （1）企业的发展能力 企业发展能力的大小是影响薪酬的保证因素，因为员工是立足于企业的，只有企业发展好了，员工的工资才能有所提高。 （2）生活费用与物价水平 企业在定制工资的时候要充分考虑当前的物价水平等，能保证员工及其家庭能获得维持生活的费用。例如：今年通货膨胀，工资相应的有所提升。 （3）劳动力的市场状况及替代状况 供求影响价格的原理在这里同样适应。 （4）行业与地区间的工资水平 定制员工的工资水平与企业所处的地方和行业环境是有密切联系的。 第十五页，共二十五页。 四、薪酬体系的设计程序 （