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核电物项接货工作效率的提高和安全作业的管控 　　【摘要】物项接货工作包括接货检查和卸车作业，接货检查目的是确保到场物项的数量、外观质量等的完整性和准确性，保证安装进度与质量，在核电建设质量控制的过程中发挥着不可或缺的作用。卸车作业是接货工作中重要的一个环节，核电物项具有供货渠道多、集中到货量大、专业性强等特点，给卸车作业带来很大的难度。细化的工作流程、优化的管理方法和安全管理规定有针对性的采取管理措施，使接货工作的效率和安全保障得到了显著的提高。 　　abstract：itemreceivingincludesreceivinginspectionandunloadingoperation.thepurposeofreceivinginspectionistoensurethecompletenessandaccuracyofthequantityandappearancequalityofitemsonsite，toensuretheinstallationprogressandquality，andtoplayanindispensableroleinthequalitycontrolprocessofnuclearpowerconstruction.unloadingoperationisanimportantlinkinreceivinggoods.nuclearpoweritemshavemanycharacteristics，suchasmanysupplychannels，largecentralizedarrivalsandstrongspecialization，whichbringgreatdifficultiestounloadingoperation.detailedworkflow，optimizedmanagementmethodsandsafetymanagementregulationsaretargetedtotakemanagementmeasures，sothattheefficiencyandsecurityofthedeliveryworkhasbeensignificantlyimproved. 　　【關键词】核电；物项；接货 　　keywords：nuclearpower，items，delivery 　　1、背景 　　2018年为“华龙一号”全球首堆示范工程的设备到货高峰年，“华龙一号”的设备共计5万多台套，设备的生产和组装涉及上海、四川、广东等28个省市和5300多家企业，5万多台套设备自全国各地按计划发运至工程建设现场。某核电现场近几年年度到货数据趋势图如下： 　　随着到货高峰期的到来，到货数量由2016年的1547批6321箱猛增到2018年的16420批16420箱增加了1.6倍，并且历年来各节假日前集中到货情况频现，经常出现建设现场排长队等待卸车和当天无法卸货压车的情况。 　　2、接货工作需要提高的两个方面 　　2.1接货检查的整体效率 　　总体数量较大和集中到货量大，接货管理组人均接货量随着工期的推进逐渐增加，到货高峰期接货量为人均接货量达到653批5473箱。 　　2.2卸车作业的安全保障 　　核电的物项以非标设备为主，不同于其他社会单位。大部分为专用设备或特制设备，具有供货渠道多、物项种类复杂、包装形式复杂、存储要求多样等特点，这就给卸车作业的安全带来了很大难度。 　　3提高工作效率 　　3.1明确工作流程提高工作效率 　　工作流程、工作程序是在总结企业生产技术、经营管理等项活动的基础上，将科学合理的最佳工作方法上升为理论，用于指导企业的生产、技术经营管理等活动，在实践中不断完善和提高，使企业生产、技术，质量等各项管理业务工作达到条理化，科学化、最优化。 　　3.1.1接货准备和引领车辆 　　打印整箱物项标识卡，如有自带货物带出场区大门，需到保卫科办理携物证明。做好接货准备工作后联系车辆司机办理进场证件，引领车辆到达指定卸货地点，及时联系相关人员组织开展接货检查工作和卸车作业。 　　3.1.2接货检查 　　卸货之前依据相关信息，对设备外包装或裸件进行接货检查，检查的主要内容有： 　　1）核对唛头信息的符合性，包括供货商名称、收货地址、储存级别、箱号等。 　　2）检查外包装是否与存储级别对应。 　　3）包装箱有无破损变形、有无启封痕迹。 　　4）有无烟熏、火烤、受潮、水浸、雨淋、苫盖。 　　5）裸装、软包装设备有无磕碰、锈蚀、油漆脱落。 　　6）检查吊装、重心、怕雨、易