采购管理第十一章采购管理成本.pptVIP

11.3采购成本控制 这一方面因为全球化环境要求企业实施走出去战略必须首先实施采购全球化战略，用战略采购的思路来代替传统局部和短期成本控制方法，另一方面现代信息技术和网络技术为企业价值链管理提供了科学的工具，从而使得供应链管理得以实施。? 1）战略采购成本控制方法 通过战略性采购来加强企业营运能力及市场定位的系统方法——战略采购方法被引入成本控制过程，可以有效地降低物料价格、简化供应链程序并改善市场反应速度，从而产生大量的成本节余。? （２）估计竞争对手的产品和服务成本 对竞争对手的估测能提供必要的信息，使企业在市场中占据主动。。 下一页 返回 上一页 第三十页，共四十六页。 11.3采购成本控制 （3）设定企业的目标成本 企业首先着手确定需要注意的领域，实施改善成本。改善前，必须先估计竞争对手的成本，将其与企业的实际成本相比较。 （4）确定这些流程与产品能持续改进对企业的价值 企业做出的任何改变都可能从短期和长期效果两方面考虑。要发现改变对财务状况的长期影响，可以看现金流。现金流比单单的净利润更能看到全局。 通过计算年度实际或预测的现金流入和流出，企业就可制订计划，保证财务顺利运行。通过预测本企业和竞争对手的现金流，也可以了解到战略规划效果在财务上的反映。 这些规则适用于当今市场上的所有企业。企业只有在战略上走在成本控制的前列，降低