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企业新生代员工激励方法优化研究 　　摘要：员工激励是企业人力资源管理的重要环节，其作用的发挥直接关系企业经营发展的状况。本文就企业新生代员工激励方法存在的问题提出了优化措施。 　　关键词：新生代员工;激励方法;优化措施 　　引言：在日益激烈的市场竞争中，打造核心竞争力，实现组织战略目标已成为企业的头等大事。人力资源是企业最宝贵的资源，打造高素质员工队伍，调动和激发员工工作积极性、主动性、创造性，提高工作绩效已成为企业研究热点。截至目前，我国1980年-1999年出生人口即将全部步入职场，逐渐成为各类企业最为坚实的中流砥柱和生力军，对他们进行科学有效的激励将会带来可观的企业效益。 　　一、基本理论 　　1.新生代 　　美国学者保罗·法尔德和罗威·曼里森在其著作《经济成长的阶段》中，将新生代群体定位到1980年-2000年出生的美国人，认为新生代群体区别于老员工的最大不同在于使用媒介变换成为互联网、电视、新闻媒体等综合力量。在我国，新生代泛指不同于老一代的意识和思想，出生于80、90年代的年轻人，个性张扬，生长背景特殊化，故被称为新生代。 　　2.员工激励 　　员工激励通常指借助各种有效的手段，满足或限制员工的各种不同程度的诉求，以激发员工对于未来的需求、成就动机、欲望等，进而使员工形成某一特定工作目标，并在追求目标实现的过程中保持高昂的情绪和持续、稳定的进取精神，进而实现企业整体绩效的提升和目标的实现。 　　二、新生代员工特点分析 　　新生代员工出生于80、90年代，时值改革开放的浪潮席卷全国，所以他们的思想大多时尚前卫，并且他们中的大多数为独生子女，家庭条件良好，父母对于自己的孩子倾注了大量的精力和金钱。在这种环境下，新生代员工往往对自己期待较高;同时，高新科技进驻中国，互联网开放的环境对于新生代员工产生了深远的影响。在这种氛围下，新生代员工的视野相对于老员工而言更加广阔，思想更加开放，更加容易接受新鲜的事物。随着义务教育的普及，教育水平的提高，新生代员工相较于老员工而言，文化水平、学历水平都比较高。与此同时，由于西方文化的渗透，新生代员工所受文化冲击较大，价值观呈现多元化特点。 　　我们从社会背景以及文化背景两个方面来分析一下新生代员工的成长环境。 　　1.社会背景 　　新生代员工出生于和平发展的年代，远离了社会的动荡，全新的时代为新生代员工成长提供了较好的生长空间。同时，我国的法律体系逐渐变得健全起来，新生代在这种较为完善的法律体制中成长，具有较强的民主法律意识，更加追求民主以及平等的权利，重视自己的权益，面对工作中不合理的制度和要求，会提出自己的意见。改革开放以后，中国面临着前所未有的开放以及机遇，在这种情况下，人们的眼界变得逐渐开阔，思维也逐渐开阔，对新事物的接受能力越来越强。与此同时，人才数量的增加，也使得竞争变得日益激烈。 　　2.文化背景 　　随着物质水平以及精神层次的不断提高，80、90后逐渐养成了不同于老员工的特性，更加强烈地追求新鲜的事物以及生活方式，不局限于一成不变的生活和工作方式。同时，伴随随着西方文化的入侵，新生代变得更加勇于追求自我，更愿意尝试新鲜的事物而不是局限于已有事物。并且80年代后，国家在教育方面投入了大量的人力、物力和财力，致力于发展中国的教育事业。教育水平的提高，一方面提升了民众的整体素质，但是另一方面，也使得学生更加局限于学习课本知识，应用能力僵化。 　　3.新生代员工人格特征 　　在这种复杂的社会和文化背景下成长起来的新生代，形成了独特的个性特征、价值观、人生观以及世界观，新生代员工更加注重价值实现，自我意识强，厌恶刻板的规章制度，淡化权力和权威，维护自我的权利，追求自我的兴趣和目標，但在另一个方面，他们拥有开放的心态，处理问题的方式方法更加灵活。 　　三、新生代员工激励方法存在的问题 　　1.薪酬结构吸引力差 　　新生代群体对于薪酬结构有着很高的重视程度。一般企业薪酬结构中均以基本工资和绩效工资作为两大主要部分，顾名思义，绩效工资是对于员工工作效果的反馈，工作效果好，产出水平高，绩效工资就高。但是在实际运行过程中，由于绩效指标设定科学性的影响，无法客观、及时地反馈员工的工作绩效水平，从而使得绩效工资对员工的激励效果大打折扣。 　　同时，虽然设置了绩效工资这一部分，但是往往基本工资在薪酬中所占比重更大，且受到工龄、职称等因素影响，对新生代员工来说，仅此一项工资水平已经不占优势，因此绩效工资在整个工资结构中所占比重不高，或受限，也极大地影响了绩效工资对于员工工作积极性的激励效果。由此可见，薪酬结构对新生代员工的影响较大。