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电力企业财务管理中的资金管理探析 　　摘要随着我国电力行业“三集五大”的改革升级，企业财务管理中对资金管理的能力逐渐提升。这有利于转变公司发展方式，实现电网新发展，不断推动电力行业可持续发展。本文就电力企业财务管理中资金管理面临的困难进行分析，并对此进行对策研究。 　　关键词电力企业财务管理资金管理 　　一、引言 　　电力企业在国家“三集五大”改革中迅速发展，在激烈的市场竞争中找准位置，运用财务管理提升企业内控能力，增强企业抗风险能力。电力企业在近年来的发展过程中，对电网建设投入大量资金、人员资源，为企业未来发展提供保障，同时也对企业现实生产运营及未来发展提出了新的要求。电力企业的资金管理随着财务管理制度的提升，不断推进，并逐渐成为企业生存与发展的关键，注重将资金运动科学合理化，管理规范化，最终实现企业利益最大化，为电力企业未来发展保驾护航。 　　二、电力企业财务管理中资金管理的难点 　　（一）资金管理思想意识薄弱 　　电力企业是我国经济发展的重要能源支柱企业，发挥着不可替代的作用，但在长期运行过程中，传统体制内思想意识较为牢固，“等”“靠”思想严重，对财务管理流程及规范执行重视程度较高，对资金管理意识明显不够。这与国有企业初期资金管控较为单一息息相关。而面对电力企业在“三集五大”改革后，财务管理中的资金管理的变化，在思想上仍以生产运行为中心，不能积极进行转变，思想解放力度不足，资金管理掣肘情况较为严重，资金运用与运行灵活性存在不足，影响企业的现实决策与未来发展。 　　（二）财务管理制度及机制不足 　　电力企业的升级改革速度不断加快，企业自转能力加强，并逐渐向服务方向转变，传统的财务管理制度及机制逐渐不能满足现实运行需求，资金管理相关制度及机制也相继制定。但在现实运行过程中，管理制度过于宏观，为实际运行带来困难，具体细节的处理往往通过经验进行，规范性及标准性存在不足，且为财务处理流程带来困难;具体在财务管理中推进速度慢，相关规定及执行落实不到实处，容易造成企业内部管理混乱，影响资金的健康运行。 　　（三）资金管理人才队伍不足 　　在电力企业改革升级过程中，企业财务管理人员经过了一系列的变动，专业人才呈现不足，尤其是资金管理人员队伍。企业对财务管理人员重视程度相对较高，但对资金管理专业人员培养明显存在不足，这与企业资金管理思想意识与制度不足息息相关。专业人员财务管理及会计核算专业能力较强，但对企业的资金管理存在一定的误区，没有将资金与管理结合起来，往往对重大决策寄希望于管理层，没有将实际运行与未来发展相结合从而提出专业建议，影响资金管理的运行与管控。 　　三、电力企业财务管理中资金管理的提升路径 　　加强电力企业资金的使用和管控，强化检查与监督资金的使用情况管控，提高资金的利用效率，合理节约资金，促进电力企业的生产、技术与经营管理的水平不断提升。科学合理地进行资金管理是树立正确财务管理意识的基础，灵活其管理机制，完善管理制度，满足生产经营的资金流动，为企业投资及决策提供可靠的保障。 　　（一）树立正确的资金管理思想意识 　　电力企业要树立正确的资金管理意识，打破传统计划经济体制的影响，面对市场经济的变化，及时调整企业财务管理意识，将资金管理与企业发展相结合，从根本上转变传统思想。电力企业的资金管理以固定资产为主，其固定资产清理比重较大且由于电力系统特点，其分布较为分散，种类繁多，为实际管理带来不同影响，注重将固定资产管控放在首位。电力建设基础设施投资金额巨大，在后期维护及运行也需要投入大量的资金，加强对固定资产的投资的管理，结合电力企业自身特点加强对资金的计划与控制。加强对资金流动的管理与监督工作，保证资金的健康流动，实现生产经营活动不受影响，提高资金的利用率，促进电力企业进一步发展。加大对专项资金的管理，理顺企业流程，提升专项资金及审批管控能力，实现资金健康使用。 　　（二）完善资金财务管理专项制度及机制 　　电力企业不斷改革升级，更需要构建内部控制制度，加强企业内部财务信息管控，防范投资过度、信息不准确造成的企业资金及决策失误，加强企业的内部管控及监督，实现资金的健康流动，减少企业不必要的资金损失。注重将资金管理制度及机制细化制定，为现实业务流程及操作做好规范，防止因制度的不足造成实际业务执行困难，实现标准化流程管控。将内部管控融入资金管理及运营各环节，加大企业内部资金管控力度，抵御外部资金风险;结合企业自身特点设立灵活的资金管理机制，并注重落实到实际工作中，严格把关资金管理流程，激发财务管理潜力，提升财务工作质量，实现资金的健康管理。 　　（三）培养资金管理人才队伍 　　电