第一章管理与管理学.pptVIP

管理的职能 计划 控制 组织 领导 环境 分析 决策 计划 组织 基础 组织 设计 组织 变革 组织 文化 组织 人事 领导 激励 沟通 第三十页，共五十七页。 课程内容体系 管理基础 上篇：管理原理 下篇：管理职能 管理和管理学 管理思想史 计 划 组 织 领 导 控 制 ? 第三十一页，共五十七页。 管理的属性 管理的两重性 管理的科学性与艺术性 第三十二页，共五十七页。 管理属性 管理二重性原理：管理既有自然属性，又有社会属性。 自然属性：同生产力相联系的管理的普遍性，是由生产力决定的。 社会属性：同生产关系相联系的管理的特殊性，是由生产关系决定的。 ——管理的二重性 第三十三页，共五十七页。 管理属性的关系图 生 产 过 程 生产力 生产关系 自然属性 管理的一般职能 社会属性 管理的特殊职能 管理基本职能：计划、组织、领导、控制 自然属性主要体现在组织生产要素上 社会属性 主要体现在协调生产关系上 第三十四页，共五十七页。 课堂思考 管理的两重性原理意义何在？ 第三十五页，共五十七页。 管理属性——科学性与艺术性 管理的科学性：强调其客观规律性； 管理的艺术性：强调其灵活性与创造性。 第三十六页，共五十七页。 课堂思考 管理既是科学又是艺术? 为什么?请举例。 第三十七页，共五十七页。 管理的地位和作用 管理是维系人类正常社会生活的条件； 管理是社会生产力发展的保证； 管理是一种“基础国力”。 思考：怎么来阐述“地位和作用”？ 第三十八页，共五十七页。 第二节 管理学 第三十九页，共五十七页。 课堂思考 管 理 学 什么是管理学？ 管理学是如何产生与发展的？ 管理学研究什么？怎么研究？ 如何考察一个学科？ 第四十页，共五十七页。 管理学原理 主讲：王国栋 江苏大学管理学院 第一页，共五十七页。 教学用书 1 管理学—创业视角，梅强主编，化学工业出版社，2011年11月第1版； 第二页，共五十七页。 第一章：管理与管理学 走进管理 学习目标 单元小结 第三页，共五十七页。 海尔的腾飞 第四页，共五十七页。 海尔的腾飞 　　　从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业, ?2002年海尔实现全球营业额711亿元，是1984年的20000多倍；2010年12月9日，世界权威市场调查机构欧睿国际 (Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.1%，再次蝉联全球第一，同比提升1个百分点。???? 1．崛起与发展 第五页，共五十七页。 海尔品牌的价值走势201109 第六页，共五十七页。 海尔荣获中国企业500强201109 第七页，共五十七页。 海尔的腾飞 海尔发展战略创新的四个阶段： 1）名牌战略阶段 2）多元化战略阶段 3）国际化战略阶段 4）全球化战略阶段 2．“名牌战略” 第八页，共五十七页。 海尔的四个战略阶段 第九页，共五十七页。 海尔的腾飞 　　　1998年3月25日，张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 美国《财富》杂志2005选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。 3．海尔的成功 第十页，共五十七页。 海尔的腾飞 你认为海尔成功的关键是什么？ 第十一页，共五十七页。 海尔集团由小到大，由弱到强，说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。 引申阅读：张瑞敏——管理界的下一个偶像 教师评论 第十二页，共五十七页。 学习目标—— 管理 人类社会活动的特点 管理活动的产生 管理的概念 管理的职能 管理的属性 管理的地位和作用 管理学 管理学的概念和特征 管理学的研究对象与研究方法 管理学与其它学科的关系 管理人员 管理人员的概念和分类 管理人员的技能要求 第十三页，共五十七页。 第一节 管理活动 第十四页，共五十七页。 管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。 第十五页，共五十七页。 人类社会活动的特点 目的性 依存性 知识性 第十六页，共五十七页。 管理活动的产生 从历史上看，管理活动的产生大致经历了以下几个阶段： （1）自己自足时代 （2）商品生产时代 （3）效益生产时代 第十七页，共五十七页。 管理活动的产生 第十八页，共五十七页。 课堂讨论 你认为什么是管理？管理是来干什么的？ 第十九页，共五十七页。 管理定义的多样化