史文康开题报告（终稿）.docVIP

苏州科技大学 毕业文开题报告 论文题目 H电厂员工绩效管理现状探析 院 (系) 商学院 专 业 工商管理 学生姓名 史文康 学 号 16200410121 起讫日期 2019年11月1日 ~ 2019 年12 月29 日 指导教师 华冬萍 职称 副教授 职称 填写日期: 2020年 2月23日 开题报告填写要求 1．开题报告应在毕业论文工作前期内完成，经指导教师签署意见后方可进行论文正文写作； 2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见； 3．有关年、月、日等日期的填写，应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2006年9月25日”或“2006-09-25”。 1．本课题研究的背景、目的及意义 一、背景 （一）宏观背景 电力是国民经济发展的先行，为我国经济发展和居民日常生活保驾护航。加入WTO以来，中国制造产品在世界制造中的比重逐渐增大，以出口驱动为主的中国经济获得快速发展，社会能源消耗以及社会用电量逐年递增，国家加快了对能源项目的核准和批复力度。受此影响，中国电力工业快速发展。 党的“十八大”之后，国家逐步放开外资企业对国家能源市场的投资限制，鼓励外资企业投资国内电力市场。外资企业开始纷纷深入国内电力市场。与现有企业在资源拓展、项目开发以及人才储备方面展开了全方位的竞争。另外，随着国家在部分省市开展的“大用户直供电”、“竞价上网”试点工作的成功，在全国范围内推行竞价上网的条件逐渐成熟，北京，广州电力交易中心已经成立，电力企业将很快面临“市场煤”，“市场电”的竞争形势。 这些外部环境的新变化，都对电力企业的生存和发展提出了严峻的考验。在新经济条件下，电力企业愈加注重对人力资源管理上的调整，并为其设立了专门的管理部门。绩效管理在当今企业的人力资源管理乃至整个企业发展中都占据着关键性地位，其目的是促进员工发展?实现组织目标。优秀的绩效管理能将员工工作活动与企业目标联系起来，将企业员工个人绩效，部门绩效整合到企业的整体绩效中来，使企业整体目标在企业内部上下形成上下统一的局面，这也是提高企业竞争力的重要手段。但由于绩效管理贯穿企业管理的全过程，其实施运行中存在的问题也是多种多样的，因此，如何利用绩效管理手段推动企业发展成为了我国企业遇到的普遍问题。 微观背景 随着我国市场经济的发展，电力行业面临的竞争环境已经发生了巨大的变化电力企业需要提高公司业绩就必须在员工身上下功夫。H电厂成立年份已久，企业发展较为成熟，也有自己相对完备的绩效管理体系，为了迎合经济形势的转变，H电厂对组织部门进行了组合和调整，因此，企业内部绩效管理在新经济背景下显得更加复杂，新的挑战要求H电厂不断改善现有的绩效管理体系，目的是通过建立更加科学合理的绩效管理体系，更好监督员工做好本职工作，发掘员工潜能，激励员工创造更多价值，有效提高电厂人力资源管理水平，达成人才使用最优化，形成工作效率较高、工作积极性高的员工队伍。 因此，不论从宏观还是微观层面，对于企业员工的绩效管理的探析都是必要的。 （三）理论研究背景 国际上对于绩效管理的理论研究有如下观点: 1、绩效管理的定义 20世纪70年代，美国管理学家Aubrey Daniels (奥布里.丹尼尔斯)首次提出“绩效管理”的概念，主张通过实施管理活动来提升企业绩效。他认为绩效管理是组织实施管理的过程，是一个双向互动的沟通过程，根本目的就是通过实施科学规范的管理活动。在此背景下，各国学者也开始对绩效管理进行了深入系统的研究。 不同的学者对绩效管理有着不同的理解，国外学者对绩效管理的理解大致可以分为三类。 一类以Rogers、Bredrup为代表，认为绩效管理就是企业通过在战略上、管理方法等方面的调整，以达到其期望的目的，也就是说，绩效管理注重其行为。 第二类，是将绩效管理看做是一个有效的运行过程，他们认为，绩效管理不仅仅是要对企业自身的管理，还是对员工的考量。站在员工的立场上，绩效管理应该不单单是对他们自身工作能力、水平的测量，同时，还应该将其发展潜力空间列为了其考量的一部分。 最后一类观点认为，绩效管理是一个综合体，就其主体而言，包括企业自身和员工单个体，就其管理过程而言，员工的个体行为和企业的管理效果是一致的。 2、绩效管理和绩效考核的区别与联系 尼科尔斯(1991)认为绩效考核到绩效管理依赖于以下四个原则，必须设定目标、目标必须为管