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价值网下的战略成本管理 　　【摘要】网络经济时代下，市场竞争和价值创造活动扩展至组织及其协力者共同创造的价值网，价值链理论和基于价值链分析的传统战略成本管理模式面临巨大挑战。文章以小米集团为研究对象，采用案例研究法，结合实践考察价值网下企业具体的战略成本管理方法，归纳总结出价值网下的战略成本管理模式。 　　【关键词】价值网;价值链;战略成本管理;跨组织成本管理 　　【中图分类号】f275【文献标识码】a【文章编号】1002-5812（2020）05-0094-03 　　一、引言 　　网络经济时代下，多样化、个性化的需求驱动原有价值链的解构，企业间形成了纵横交错的网络格局（王化成等，2017）。市场竞争和价值创造活动不再局限于单一组织和线性价值链，而是扩展至组织及其协力者共同创造的价值网（stabellfjeldstad，1998;applegate，2000）。在此背景下，企业将目光延伸至整个网络，构建具有竞争力的价值网成为新竞争格局下的重要发展战略。过分关注个体强调竞争忽视合作共赢的价值链理论和以价值链分析为基础的传统战略成本管理模式面临巨大挑战。因此，在价值网基础上关注组织间战略成本管理方法，重新审视企业战略成本管理模式，具有重要的实际意义。 　　现有文献对价值网的研究主要集中在价值网的形成、概念和特征上（苟昂、廖飞，2005;毛蕴诗、王华，2008;卢泰宏等，2012;刘向东、陈成漳，2016）;价值网的价值创造模式及竞争战略（胡大立，2006;杨学成、陶晓波，2015）;价值网下的财务管理框架（盛革、丁孝智，2013;王化成等，2017）相关视角，为价值网的相关研究奠定了理论基础。也有学者基于价值网解构模型提出了成本管理框架（盛革、李国章，2010），但研究仅对供应链成本管理模式进行了简要扩展，并未深入研究。因此，进一步对价值网下的战略成本管理模式进行分析具有一定的理论意义。 　　本文将以小米集团为研究对象，采用案例研究法，探究价值网对企业战略成本管理的影响，同时结合实践考察价值网下企业具体的战略成本管理方法，由個别推至一般，归纳总结出价值网下的战略成本管理模式。 　　二、文献回顾 　　（一）价值网的概念及特点 　　价值网的概念，不少学者从不同角度提出了不同的观点，主要包括：（1）业务模式说。价值网是一种新的业务模式，从企业战略的角度出发建议企业改变业务设计，将价值链转化为价值网，并未对此概念进行准确定义（adrianslywotzky，1998）;后续，学者概括出此项全新的业务模式特点：以实现客户满意度和盈利为目的，利用数字化信息技术，紧密联系合作伙伴，以适应不断变化的环境（bovetmartha，2000）。（2）联盟体说。价值网是由任务专门化或技能专门化的经济组织相互依存构成的联合体（achrolkotler，1999）;国内学者将价值网定义为建立在企业共同规则框架下，基于网络的电子化契约共同体，核心在于实现协同增值的网络化、虚拟化内涵和全面价值共享结构（盛革、李国章，2010）。（3）价值创造系统说。国外学者提出了价值网模式，将价值网定义为以客户为核心的价值创造体系，优越的顾客价值是价值网模型中价值创造的目标，核心能力是价值网得以存在和运行的关键环节，是合作关系建立的基础（kathandaramanwilson，2001）;国内学者指出，价值网是建立在客户价值的基础上，基于网络中的合作机制和数字化网络所连接起来的新兴价值创造模式，是对传统价值链解构、整合所形成的一种新的价值创造体系（袁青燕，2013）。 　　虽然学者的出发点不同，所持观点各有差异，但其中心思想基本一致，即均认为价值网具有以下特点：（1）关注客户价值，价值网内所有成员的经济活动均以实现客户价值目标为中心;（2）利用数字化作为连接手段，依靠互联网技术，快速协调网络成员的活动，最有效地满足网络成员的需求;（3）核心企业是网络中枢，核心企业通过互联网技术发现和整合客户需求信息，及时准确地向网络成员反馈。（4）以具有核心能力的网络参与者为基础，通过协同运作实现资源的最优配置（胡大立，2006）。 　　（二）价值网与战略成本管理 　　20世纪90年代，美国管理会计学者johnk.shank在成本管理中加入了poter的价值链理论，形成了以价值链分析为基础，将战略定位分析与成本动因分析相结合的战略成本管理模式，将企业内外部的价值链成本管理同企业战略相协调，有效管控成本，实现竞争优势。国内外学者对此进行了广泛研究，文献大多以价值链理论为基础，从单个企业价值创造的角度探究价值链对成本管理的影响，而基于价值网整体视角的研究尤其在跨组织成本管理研究方面存在较大空缺