领导决策角色认知讲义课件.pptVIP

管理的艺术——决策 故事一：100种逃跑办法 办法不是决策，100中办法抵不上1个果断的决 策。同时，过多的选择有时还会干扰决策。因此， 对于管理者来说，在决策时应该果断，切忌犹豫不 决、优柔寡断。 当断不断，反受其乱。 第三十一页，共七十三页。 管理的艺术——决策 故事二：糊涂的法官 决策时要以事实为依据，不能少数服从多数。 同时，管理者还应发挥自己的主观能动性，做出自 己独立的判断。 决策不能只靠大多数人的意见，也要依靠你 的正确判断。 第三十二页，共七十三页。 管理的艺术——决策 故事三：三个人的选择 任何一项决策不仅会影响到企业当前的发展， 并且会对企业今后的长远发展产生深刻的影响。因 此，管理者在为企业制定决策时，不仅要看到当前 利益，并且要着眼未来。 决策不仅要紧盯眼前，更要着眼未来。 第三十三页，共七十三页。 管理的艺术——决策 故事四：不收麦子的原因 想要做出正确的决策，就要求管理者做到目光 长远，能够透过事物的表面现象对其进行深层次的 认知，能够打破常规的、常识的、公认的或习惯的 想法与做法，敢于挑战传统、惯例、常识和常规， 能够破除由经验和习惯造成的僵化的认知模式。 做决策时，你应比下属站得更高、看得更远。 ?? 春秋时，鲁国的宓子践担任单父宰相。齐国的军队有一次要攻打鲁国，而齐军的行军路线必须经过单父。 ??? ? 城中的百姓们听到消息够对宓子践说：“麦子已经成熟，迟早要收割。如今齐国军队突然要行军至此，恐怕来不及做到每个人自己收割自己种的麦子，请你让我们一起出城收割麦子，这样既可以收割到自己的粮食，又不会资助齐国人，一举两得。” ??? ?宓子践听后始终不做表态。没过多久，齐国的军队路过此地后抢收了不麦子。鲁王因此感到非常恼火，准备治宓子践的罪。宓子践对鲁王说道：“今年的麦子虽然已经没有了，但是来年还可以种。如果我们在齐国到来之前，一哄而抢地去收割麦子，其中势必会有不劳而获者，这样下去，我们的百姓会产生出惰性，他们不去种地而整天希望敌国军队犯境，长此以往，鲁国就会衰落下去。单父国的麦子只占鲁国所有粮食的九牛之一毛，它的丢失不会使鲁国遭受多达损失。而如果把不劳而获的思想留下来，将会有几代人因此而受害啊！” 第三十四页，共七十三页。 管理的艺术——决策 故事五：小天鹅和老天鹅 决策时，管理者应有独立的判断能力，能够对 他人提供的信息进行筛选、分析和推论。 他人的话可以听，但不可以轻信 第三十五页，共七十三页。 管理的艺术——决策 故事六：三只虱子 目光短线者只会在无关紧要的问题上纠缠不 清，只有目光长远者才能发现事关全局的大问题。 当面对多个问题时，管理者应分清楚问题的轻重缓 急，把重要而紧急的问题放在第一时间来处理。 最佳的决策，就是首先处理那些重要而紧急 的问题。 第三十六页，共七十三页。 管理的艺术——决策 故事七：交叉路口的选择 在做决策时，管理者时常会面临两难的选择。 在这种情况下，管理者不应把时间和精力放在选择 本身，而要放在快速决策以及决策之后的快速行动 上。 做决策时难免会放弃某些方面，有放弃就会 有遗憾，你应收起遗憾，珍惜当前的选择。 第三十七页，共七十三页。 管理的艺术——决策 故事八：评委的“圈套” 管理者应认识到：在决策过程中，任何人的意 见都只能作为参考，最后的决策依靠的还是自己的 判断。管理者只有自己有了较强的独立判断能力和 分析能力们才能最终保证决策的正确性。 不要被专家和权威所吓倒。 第三十八页，共七十三页。 管理的艺术——决策 故事九：爷孙卖驴 事之别在理，人之差在识。因为自身学识和修养的原 因，每个人可能对同一件事物的看法不尽相同。因此，管理 者在决策时如果完全没有自己的主张，智慧被别人牵着鼻子 走，最终只会导致决策错误。 做决策时难免会放弃某些方面，有放弃就会有遗 憾，你应收起遗憾，珍惜当前的选择。 第三十九页，共七十三页。 管理的艺术——决策 故事十：抓糖果 管理者做决策时要考虑的首要原则，就是组织