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三、对进入障碍的潜在影响 如果某种产品的生产过程是高度一体化的，试图进入该产品市场的新企业就必须在多个生产阶段同时进入。这样的话，由于存在经营风险、必要资本量以及需要在多个生产经营阶段同时进入，潜在的竞争新企业就往往“望而却步”了。 第三十页，共四十九页。 四、削减了消费者剩余 纵向一体化形成垄断优势后，通过控制市场的价格，把消费者剩余转移为生产者剩余，从而使消费者福利减少，企业获得垄断利润。 第三十一页，共四十九页。 政府应该如何作为？ 一方面要维护和支持大企业的利益，另一方面又不使其行为破坏竞争的环境，影响经济效率的发挥。 近年来，美国政府的反垄断政策倾向于一种“有区别的和有限的限制垄断政策”，对不同产业部门采取不同的反垄断措施。 纵向一体化案例：雅戈尔、新疆公主 第三十二页，共四十九页。 所谓企业的横向边界，指的是企业所提供产品或服务的数量和种类。当企业提供的产品或服务跨越不同的行业时候，我们就称企业的经营是多元化。 多元化经营是企业追求规模经济和范围经济的战略表现形式，它在不同的阶段表现出了不同的发展态势。 第五节 多元化经营概论 第三十三页，共四十九页。 安索夫关于多元化的理论 在现有市场内的增长 开发新市场 开发新产品 多元化 他认为，只有用新的产品去开发新的市场，才属于多元化战略。 第三十四页，共四十九页。 市场 产品 原市场 新市场1 新市场2 新市场3 原产品 市场开发 新产品1 产品开发 多元化 新产品2 新产品3 第三十五页，共四十九页。 二、多元化经营的历史演进 关于企业多元化经营发展的历史进程，大量的研究表明，美国企业的多元经营道路最具代表性。 美国等发达国家的企业多元化经营道路大致为：起步于20世纪20-40年代，在50-70年代形成高潮，并于80年代开始退潮，转向归核化经营。其过程可以分为四个：第一，多元化经营的原始发展；第二，多元化经营起步；第三，多元化发展的高潮；第四，多元化经营的退潮。 第三十六页，共四十九页。 三、衡量多元化的标准及分类 如何衡量企业是否多元化，按照国际学术界的惯例，是以国家或国际标准产业分类法为依据，在大多数情况下以四位数行业分类为标准。如，1994年中国修订的产业分类标准，采用四级分类法（门类、大类、中类、小类）。4表示制造业；40表示电器机械及器材制造业，41表示电子及通讯设备制造业；406日用电器制造业，414电子计算机制造业；4063电冰箱制造业，4065空调器制造业。 第三十七页，共四十九页。 专业化率（SR）＝企业最大经营项目的销售额/企业的销售总额 按此指标可以将企业划分为四种类型， 单一产品型（SR95%）； 主导产品型（ 70%SR95% ）； 相关多元化（ SR70%，产品相关）； 无关多元化（ SR70%，产品无关）。 美国学者赖利1970年首次提出以一个企业的某一类产品占销售额的比重大小来测量企业的多元化程度，即专业化率（Specialization Ratio）。 第三十八页，共四十九页。 美国学者鲁迈特在专业化率的基础上，又提出了相关率（Related Ratio）指标，来测量企业的多元化程度及分类。 相关率（RR）＝相关联的经营项目的销售额/企业的销售总额 第三十九页，共四十九页。 四、专业化与多元化的讨论 所谓专业化经营，是相对于多元化经营而言的，指企业只在某单个行业内从事单一产品的生产。自多元化经营诞生之日起，为与之区别便称专业化经营。 现实中的企业经营是一个动态的过程，企业可能同时兼具专业化和多元化两种经营战略，而不是单纯使用二者中的某一个。 第四十页，共四十九页。 单一化战略：企业在某个行业范围仅生产单一品种的产品。 系列化战略：企业在某个行业范围生产多种品种的产品，这些产品的市场范围是不同的细分市场。 一体化战略：企业虽然在不同的行业从事活动，但仅向市场提供某一类产品。 多元化战略：企业不仅在多个行业内从事生产经营活动，而且向不同的市场提供多种不同的产品。 第四十一页，共四十九页。 第六节 多元化经营的动因分析 多元化经营与范围经济理论 多元化经营与交易成本理论 多元化经营与横向战略理论 一、多元化经营理论基础 第四十二页，共四十九页。 一、企业规模的扩大。 企业规模与多元化经营具有因果关系。企业规模的扩大导致了多元化经营战略的实施，反过来多元化战略也将提升企业的规模。 二、多元化经营的动因分析 第四十三页，共四十九页。 二