某科技公司行政人事部年度工作计划.pptVIP

* 目录 2013年公司行政人事工作整体概况 行政人事工作的总结和计划 人员配置 人员发展 薪酬福利 劳动关系 行政事务 2014年公司信息化建设 第二十六页，共三十一页。 * 以提高效率为首要目标执行信息化建设项目 序号 名称 详细内容 1 研发项目管理系统 提高研发项目管控和人力配备能力 2 人力资源管理系统 考勤、培训、劳动合同、绩效考核、薪资等管理内容 3 内部网站 提高工作效率、实现无纸化办公 5 视频、电话会议平台 实现总部与分公司沟通顺畅、高效，节省成本 6 信息安全管理系统 对重要数据加密处理，保护商业机密 7 知识库查询系统 总结工作成果方便检索查询 第二十七页，共三十一页。 * 2013年组织架构规划图 董事会 总经理 综合系统 生产系统 研发系统 硬件部 营销系统 行政人事部 财务部 采购部 工程部 品质部 生产部 软件部 中试部 销售部 各办事处 大客户部 仓库 市场部 客户服务部 运营部 投资发展部 维 修 组 渠 道 部 技 术 支 持 部 法 务 部 稽 核 部 第二十八页，共三十一页。 * 2013年重要事项备忘录 项目内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2014年度绩效考核及优秀员工评选 ☆ 2014年新春联欢会筹备与组织 ☆ 2014年度培训计划及管理办法升级 ☆ ☆ ☆ 年终奖金发放办法颁布及实施 ☆ ☆ 2014年度人力需求规划 ☆ 重要面试岗位试题库建立 ☆ ☆ 网站续约场地预定等招聘计划实施 ☆ ☆ ☆ 薪酬福利手册升级 ☆ ☆ ☆ 绩效管理制度升级 ☆ ☆ ☆ 团队活动管理办法升级 ☆ ☆ ☆ ☆ 员工集体活动 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 内部网站建设 ☆ ☆ ☆ 后备干部培养管理办法制定 ☆ ☆ 研发项目资助申报及验收 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 信息加密安全管理 ☆ ☆ ☆ ☆ 职业规划和后备干部培养制度 ☆ ☆ ☆ ☆ 行政、人事例行工作 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 第二十九页，共三十一页。 * 计划一定要有执行，执行一定要有结果！ 谢 谢！ 第三十页，共三十一页。 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Unit of measure * 资料来源: Unit of measure * 资料来源: Unit of measure * 资料来源: Unit of measure * 资料来源: Unit of measure * 资料来源: MG科技有限公司 行政人事部2014年度工作计划 第一页，共三十一页。 * 2014年度人力资源管理总体思路 本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。 人力资源管理是公司2014年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。 第二页，共三十一页。 * 目录 2013年公司行政人事工作整体概况 行政人事工作的总结和计划 人员配置 人员发展 薪酬福利 劳动关系 行政事务 2014年公司信息化建设 第三页，共三十一页。 * 2013年涵盖的工作内容以及差距分析 长处 欠缺的地方 员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册 内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足 缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励 目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源 需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足 需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制 计划验收型的绩效考核管理模式 行政事务管理 人力资源管理 企业文化建设 改善启发 加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段 细化行政辅助类工作的方法 修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制 建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核 行政管理的制度相对健全 来源：管理战略讨论会 2013.1 第四页，共三十一页。 * *资料来源：《深