妞妞公司人力资源整体规划项目.pptVIP

原则 “公开”、“平等”、“高效”、“择优” “先内后外” 招聘需求 现有职位的空缺 业务扩大的需要 公司对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求 招聘形式 内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场） XX将根据工作分析结果，结合公司目前人力状况、战略发展需求开展为其建立完善科学的招聘制度和流程 第三十一页，共五十一页。 发布内部招聘信息 应聘者前来应聘 人力资源部初步筛选 合格 主管领导/经理办审批 面试甄选小组面试 按岗位要求评估 必要测试 合格 不进行人事调动 否 是 同意 否 是 公布人事调动名单 办理调动手续 否 是 是 人力资源部门必须严格把关招聘工作.XX建议XX公司应建立起科学的内外部招聘流程及形式，由人力资源部门承担主要责任 第三十二页，共五十一页。 输入外来人才储备库 不录用 发布招聘信息 应聘者前来应聘 合格者 主管领导/经理审批 面试小组复试 按岗位评估 办理入职手续、确定试用目标 试用期考察 办理转正手续 不合格者 勉强合格者 人力资源部初试 是否接受 决定录用 否 是 否 是 人力资源部初步筛选 体检合格 合格者 勉强合格者 不合格者 不合格者 合格者 必要测试 人力资源部门必须严格把关招聘工作.XX建议XX公司应建立起科学的内外部招聘流程及形式，由人力资源部门承担主要责任（续） 第三十三页，共五十一页。 员工知识培训 员工技能培训 员工态度培训 技术岗位 管理岗位 整体管理水平和素质不高 对高层领导的意图领悟能力较差， 往往造成任务目标偏差，执行不力 对下属的管理缺乏理念和技巧 提高中层管理人员的管理理论水平和管理意识 加强其管理技能培训，提高其管理水平 由技术岗位晋升的中层管理人员成功实现角色转变 加强中层管理团队的培养和开发，打通上下有效沟通渠道，提高执行能力 ？ XX将为XX公司设计一个较为完善的培训开发系统，主要涉及员工知识、技能和态度的培训，塑造企业良好的育才环境 中层管理人员 最终管理成效 第三十四页，共五十一页。 高层管理者 中层管理者 营销人员 研发人员 普通工人 领导艺术，财务管 理，沟通能力 MBA教育专项培训 讲座/同业交流 管理思想和专业 知识培训 产品知识、销售技能 和服务规范的培训 项目管理能力，专业技术能力、综合技术能力 各项技术技能 MBA教育，自我学习 和管理培训班 专项讲座、交流、 案例讨论 脱产学习、定期 技术交流、轮岗 技术比赛、轮岗 职业经理人 职业化管理水平 高超的销售技能 和服务水平 成为研发骨干，技术带头人 达到综合专业技能要求 培训人员 培训目标 建议培训方式 建议培训内容 目前培训重点 对XX公司的培训是根据公司的发展要求、员工的特点和员工的培训需求，主要是针对中层管理人员进行有效培训 第三十五页，共五十一页。 1 XX管理顾问公司的四大优势特点 2 XX管理顾问与客户企业的合作方式 3 4 客户企业投资本项目的四项收益 本项目的阶段计划介绍及项目费用预算 XX公司优势、合作方式、项目流程及阶段性成果介绍 第三十六页，共五十一页。 ■ XX顾问师团队的成员均具有国内外一流院校的教育背景，具备扎实的管理理论和技术功底，其中有多位国内著名的管理咨询专家，有海外留学归来的专业人士。人才的知识结构十分健全, 专业领域涉及工商管理、人力资源管理、市场营销、行政管理、信息管理、酒店管理、经济、金融、统计、保险、财会、法律、计算机、电子应用等。并且每位咨询顾问师都具有多年的企业管理实践经验，并主持或参与过许多咨询项目的策划及实施，有非常丰富的管理咨询实战经验。因此，XX在管理理论、管理技术和咨询实践等方面都始终走在时代的前列。 一流的顾问师团队 实效型的咨询服务 ■ XX能将先进的现代管理理论和经验与中国实际相结合，强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境，以企业需求为导向，制定最有效的解决方案。同时高度重视咨询解决方案的贯彻落实，充分发挥客户高层的领导作用、中层的协调作用和基层的积极参与。在咨询过程中充分地向客户转移先进的管理知识、实用的管理技术与丰富的管理经验，协助客户培养复合型的管理人才，提升客户核心竞争能力。同国外管理咨询机构相比，XX对中国企业的了解更深入、更全面，能提供更实效的咨询服务；与本土管理咨询机构相比，XX的起点和专业化、规范化程度更高。 我们的优势和特点之一 1 XX管理顾问公司的四大优势特点 我们的优势和特点之一 第三十七