某投资公司组织设计与项目管理.pptVIP

* * 顺驰投资公司组织架构 和项目管理思考 *顺驰投资集团有限公司 第一页，共二十六页。 一、我们的行动纲领 二、用聚焦战略的管理体系来执行战略 三、投资公司战略思考 四、投资公司考核指标体系 五、投资公司当前组织架构存在的问题 六、投资公司新管理架构设计原则 七、投资公司新管理架构 八、投资公司项目考核指标体系 天津顺驰投资集团有限公司 组织架构和项目管理思考 *顺驰投资集团有限公司 第二页，共二十六页。 一、我们的行动纲领 *顺驰投资集团有限公司 第三页，共二十六页。 二、用聚焦战略的管理体系来执行战略 战略的执行比战略的制定更重要 战略的执行比战略的制定更困难 我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略 *顺驰投资集团有限公司 第四页，共二十六页。 1、顺驰投资公司的战略目标 全国第一的房地产开发企业 争取在未来3年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业 2003年实现销售收入23亿元，净利润1.8亿元 2004年实现销售收入35亿元，净利润3亿元 2005年实现销售收入50亿元，净利润5亿元 2、顺驰投资公司的战略途径 多区域、多档次、多类型产品的开发 提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品 三、投资公司战略思考 *顺驰投资集团有限公司 第五页，共二十六页。 四、投资公司考核指标体系 *顺驰投资集团有限公司 第六页，共二十六页。 *顺驰投资集团有限公司 第七页，共二十六页。 *顺驰投资集团有限公司 第八页，共二十六页。 *顺驰投资集团有限公司 第九页，共二十六页。 *顺驰投资集团有限公司 第十页，共二十六页。 五、投资公司当前组织架构存在的问题 （一）面临挑战 1、多个项目同期操作 2、市区、滨海、静海、北辰等多区域发展 3、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立 （二）目前组织体系的一些问题 1、不满足公司多项目、多区域、多产品类型发展要求 2、组织体系的权力配置不规范，管理层、业务职能不清 3、各专业能力、专业水平重点不突出 （三）解决方案 1、新的发展战略要求建立相应新的组织结构、多项目管理模式 及考核指标体系 2、充分共享职能部门，创造合力提高操作水平 *顺驰投资集团有限公司 第十一页，共二十六页。 顺驰投资公司 开 发 部 工 程 部 研 发 开 发 工 程 销 售 财 务 行 政 蓝水假期 融科 置地 销 售 部 工 程 部 行 政 部 财 务 部 世纪城 滨海 置地 莱茵春天 西 横堤 （四）公司目前项目管理体系 五、投资公司当前组织架构存在的问题 *顺驰投资集团有限公司 第十二页，共二十六页。 （一）支持公司多项目、多区域、多产品类型发展要求 （二）保证每个项目（子公司）完整价值链基础上的权责对等 （三）有利于某些环节、职能的共享，创造公司合力 （四）兼顾公司长远发展需要与公司现状要求 六、投资公司新管理架构设计原则 *顺驰投资集团有限公司 第十三页，共二十六页。 （一）顺驰投资公司组织架构图 顺驰投资公司 开 发 部 工 程 部 研 发 运 营 销 售 财 务 行 政 滨海 置地 融科 置地 工 程 部 行 政 部 财 务 部 市内项目 负责人 梅江项目 部 行 政 部 财 务 部 静海 置地 工 程 部 开 发 部 财 务 部 行 政 部 开 发 七、投资公司新管理架构 滨海 房地产 工 程 部 行 政 部 开 发 部 世 纪 城 项 目 *顺驰投资集团有限公司 第十四页，共二十六页。 （二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责 公司核心管理机构 （1）总经理办公会由投资公司总经理、副总经理、融科 置地总经理、滨海置地总经理、静海置地总经理、总经理助理组成，作为投资公司最高核心管理机构，融科置地副总经理、滨海置地副总经理、静海置地副总经理为总经理办公会扩大会议成员。 （2）总经理办公会行使集团董事会赋予投资公司的日常业务管理、重大经营管理决策职能。 （3）推动集团、公司战略执行，公司企业文化、公司团队建设。 七、投资公司新管理构架 *顺驰投资集团有限公司 第十五页，共二十六页。 2、各下属公司、项目部 （1）由投资公司根据项目操作设立下属公司、项 目部。包括融科置地、滨海置地、滨海房地 产及静海置地等公司及市内项目部组成。 （2）各下属公司、项目部根据项目操作需要，在 保持完整价值链原则下，根据具体情况设立 相应业务、职能部门或与投资公司相应部门 实施项目操作