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大数据背景下工程项目管理的革新要点 　　摘要：大数据时代的发展使得人类已经进入全新的信息时代。在此背景下，信息技术逐步渗透到各个各业。在整个建筑行业中，建筑工程管理是最重要的环节和基本工作。保证建筑行业的健康发展，就必须对建筑工程管理的信息化发展予以充分重视。要充分发挥信息技术的优势，对建筑工程管理的内涵以及外延进行全面创新要在发挥建筑工程管理信息化优势和价值的基础上，进一步提升建筑行业的工程管理工作，从而进一步推动建筑产业的整体发展。 　　关键词：大数据背景;工程项目管理;革新要点 　　中图分类号：tu723;文献标识码：a 　　引言 　　随着大数据时代的到来，给建筑施工企业的管理和发展带来了前所未有的机遇和挑战，在新形势下，倘若建筑施工企业不能切实有效做好人力资源工作，会在很大程度上阻碍企业的稳健可持续发展。立足于建筑施工企业而言，大数据是一种全新的数据管理模式，如何将其运用到项目管理当中是当前摆在我们面前的重要课题。故而，这就要求建筑施工企业改革自身项目管理模式，在项目管理工作中合理有效地运用大数据，构建一种科學有效的人力资源管理模式，让建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中，占有一席之地，助推企业的稳健长远发展。 　　1大数据在建筑企业管理模式中应用的价值 　　1.1改变建筑企业管理模式 　　在大数据背景下，建筑企业管理模式的创新模式能够对于财务环境所处的实际情况和发展趋势做出科学合理的分析，能够更好掌握建筑企业的有利和不利因素，从而更好地制定最佳的建筑企业管理模式，从而使得建筑企业能够以最小的风险获得最大的利润，进行财务管理创新策略的目的就是为了更好地提高自身建筑企业适应外部复杂的环境，从而实现建筑企业的发展。大数据时代促进建筑企业管理模式改变，具体表现在两个方面，一是数据资产化，二是决策智能化。首先，在大数据时代，数据开始成为建筑企业的关键战略性资源，具有的数据越来越多，可以挖掘分析获得的潜力越来越多，信息化建设投资回报率也就越来越大。因此，对于建筑企业信息部门来说，必须要将成本中心慢慢向利润中心转变。其次，相关数据表明，建筑企业数据智能化提高9%，可以提升14%的服务质量以及产品质量。在大数据时代，建筑企业可以全面分析很多的业务、竞争以及客户等多个方面的数据，筛选出具有重要价值的信息，实行智能化的决策分析，合理制定发展战略。因此，建筑企业管理必须要使决策智能化，从业务驱动转变到数据驱动。 　　1.2创新和改革建筑企业营销模式 　　在大数据时代，只要建筑企业熟练掌握数据资源以及分析数据能量力，就可以随时应变各种情况。当前，数据已经普遍应用于社会的各行各业，慢慢成为建筑企业的主要资产。与其他公司相比之下，很多公司的数据规模都是相当大的，这样就会使他们很有可能拥有获得更多数据的隐藏价值。比如：在金融行业和互联网行业。具备数据的活性，以及运用数据和搜集数据的能力，其直接决定着建筑企业的主要竞争力。就阿里建筑企业的蚂蚁金融来讲，其都是在大数据的基础上高效完成营销模式更新的主要代表。在这个前提下的建筑企业营销模式，不仅可以准确分析很多消费使用信息进行消费需求的预测和评判，而且通过监控用户行为，可以根据用户的实际需求反馈以及用户行为，在短时间内做出调整产品的功能，真正实现产品功能是否存在商业价值的验证。 　　2大数据背景下工程项目管理的革新要点 　　2.1进行信息分类与完善 　　建筑企业的信息管理主要分为投资信息、进度控制信息、质量管理信息、合同信息。投资信息是企业为增加自身利益收集的一系列关于投资的信息，不仅包括资金、资产建设能力等方面的信息，还包括其他企业的相关信息。进度控制信息主要指企业内部进行建筑工程施工时的进度控制，有利于管理人员对企业施工与建筑等工作进行全程监控，能够从整体上控制施工进度，确保施工项目能够顺利完成。质量管理信息主要指对施工中以及施工后的质量进行控制的相关信息。施工质量直接影响建筑企业的信誉，做好质量控制不但能减少施工中的安全事故，还能促进企业实现可持续发展。合同信息指企业施工前、施工中、施工后签订的一系列合同。此过程较为漫长，涉及的合同资料也较多，使用信息管理技术妥善保管所有资料，为后续的管理事项提供依据。以四川华西集团为例，该集团对信息与软件进行分类，将其分为协同办公自动化系统平台、集团监管系统、综合项目管理系统、人力资源管理系统、远程协同建设平台可视化系统等多个系统，并根据不同需要进行信息分类处理，以此提高企业信息的利用率。因此，企业在信息化管理的过程中，应加强信息分类，从建筑材料、建筑设计、监管等方面进行分类控制，只有在管理中合理支配资源，才能降低建筑企业的施工成本，提高其经济效益。