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浅谈外资企业财务共享中心的会计管理模式设计 　　摘要：随着社会经济的飞速发展，每天都在发生日新月异的变化。在经济全球化和一体化逐渐增强的当代，也是互联网、大数据、云计算和人工智能等新技术盛行时期。这一切都时刻影响着传统行业的发展，企业将面临更加激烈的竞争。对于会计管理方面，也提出了更高的要求。一种新型的会计管理模式——财务共享中心（简称fssc）在这种社会发展的背景下，也随之应运而生。目前很多大型企业集团及外资企业都在实行这种新型的会计管理模式。本文通过对财务共享中心的建立进行分析和阐述，将它与传统会计管理模式进行对比，从企业经营成本的节约、经营风险的降低、内部流程的管控、经营效率的提高和企业竞争力等方面揭示建立财务共享中心的现实意义。结合外资企业在实施会计管理的实践，从思想意识、知识结构体系、数据系统和信息化及人员素质和流程管控等方面，分析探讨了财务共享中心在实际应用中存在的主要问题，并提出相应的改进对策，希望能够为外资企业的财务管理提供更积极的借鉴意义。 　　关键词：财务共享；外资企业；财务管理 　　一、财务共享中心概述 　　（1）财务共享中心的内涵 　　财务共享中心是将不同国家和地区的业务集中到统一平台，并依托于网络信息技术进行集中处理，以优化组织机构、提高运营效率、降低成本和创造效益为目的，为广大企业和客户提供專业化服务的管理模式。 　　它是一个充分体现共享意识的整体体系，将电子信息系统、数据的开发与应用、管理流程及财务人员等各方面融合在一起，通过共同有效的协作，使之服务于企业和社会，从而产生更大效益的财务运营模式。在信息化、网络化、智能化和全球化的时代，财务共享中心这种新型的会计管理模式的出现既是一个必然趋势，也是一大业务创新。它可以将全球各国家、地区的财务工作整合到一起进行集中化处理，形成一整套完备的财务管理体系。在外资企业中，这种新型会计模式明显增强了国际间的交流，使得企业可以更多的了解和掌握全球的经济发展趋势和最新的相关政策，从而推动全球一体化的进程，带动全球经济共同发展。 　　（2）财务共享中心与传统财务管理模式的比较 　　在传统的财务管理模式下，财务人员过于刻板化和守旧化。从工作内容上分析，传统财务人员主要从事原始单据的录入、账簿的登记等简单重复的工作，比较单一和枯燥。面对大量凭据录入、登记等工作，还会造成录入错误、计算偏差和人为的疏忽等失误。过于机械化的传统工作模式也会大大削弱员工的积极性和创新意识。在传统财务管理模式下，财务人员缺少与公司业务、生产、销售、行政、人事等各部门的接触及沟通交流的机会，从而缺乏对业务的事前管控力度和监督力，很难准确掌握企业发展的整体动向和经营策略。从职能设置上分析，传统的财务管理模式只是建立简单的层级汇报关系，层级意识太强，缺少资源、经验和知识等的分享和业务的共同切磋和交流的机会。 　　随着时代的进步，这种传统模式已经跟不上发展的潮流了。对财务也有了更高的要求，不能只停留在会计记帐、核算、出报告的层面了，需要尽快进行管理模式转变，实现企业管理创新，跟上时代发展的需求。 　　作为时代发展的新产物，财务共享中心的管理模式依赖于强大的网络和数据系统，它对于业务的处理，更加电子化、数据化、自动化和智能化。在外资企中使用oracle、sap等系统软件较多。一般公司除了应用如oracle等系统外，也引进和开发更加有利于业务发展需要的新软件。如核算工资薪酬系统、业务报告系统、数据相互检核系统等，这些软件和数据库的应用在很大程度上促使企业更加高效运作。在系统业务模块上，通常设置总帐模块、应收模块、应付模块、固定资产模块、存货模块、原材料模块、内部往来模块、订单模块等，各模块相互关联和协作，形成一个共同应用平台，达成财务服务共享。 　　共享中心的建立，要求企业更加深刻的了解业务，分析业务实质，实行合理管控。财务人员不再是简单机械的凭证录入员和账簿登记者。可以在充分了解业务的前提下，结合数据的分析和挖掘，发现公司在投入、产出、效益等方面更加有价值的信息，给管理者提供更好的经营决策。由于外资企业性质的特殊性，财务人员面临多国家的业务处理工作，由此公司的财务共享中心是按照大区域进行划分和管理的。即：亚太地区（apj）、东南亚地区（sea）、欧洲区（eu）和美洲区（us）。每个区域需负责管理相关国家，所在国家可以不再单独设有财务人员。 　　二、企业建立财务共享中心的现实意义 　　（1）有利于节约企业经营成本 　　由于财务共享中心是在规模效应和集中统一管理下进行的，在很大程度上可以节约企业的经营成本。首先，有助于节约人力成本。就本外资企业而言，将亚太地区和东南亚等地区的财务工作，统一交由中国的