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浅谈医院经济管理与成本控制的关系 　　【摘要】医院经济管理与成本控制存在一定的关系，提高医院经济管理的有效性必须加强医院成本控制，有效进行成本控制是提高医院经济效益的有效方法，加强医院经济管理是现代医院发展的根本，科学有效的医院经济管理，对提高医院的经济效益，促进医疗水平的提升都起到重要作用。本论文主要从通过管理促进成本核算、通过管理成本控制、成本控制需要完善管理体系、成本控制可以全面优化医院管理、借助现代化的管理工具可以使二者不断融合进行阐述医院经济管理与成本控制的关系，希望为研究医院经济管理与成本控制关系的专家和学者提供理论参考依据。 　　【關键词】医院经济管理成本控制关系 　　 　　医院现在是盈利性的事业单位，对社会发展提供特殊服务的单位，医院的经济管理不单纯是经济效益，还存在一定的社会效益。医院在发展的过程中需要注重经济管理与成本控制之间的关系，科学有效的进行成本控制是提高经济效益的重要途径，医院发展的核心目标是提高经济效益，在大力发展医疗水平的过程中，需要注重经济管理与成本控制，我们的工作重点是做好医院财务的审计、监督、规划、管理，促使现代医院科学有效的发展，全面提高医院医疗、科研、社会服务能力。 　　1.通过管理促进成本核算 　　医院成本涉及内容较多，在进行医院成本核算过程中，我们可以发现，它涉及的内容是极为丰富的。既包括我们熟知的人力成本，如医护工作者及其他工作成员的工资、补助、各种津贴等等。还包含医护工作中的各种损耗，如最基本的卫生材料等等。当然还涉及到各种设备的配置费用与维修费用等等。成本是医院的重要支出，必须科学有效的进行成本核算管理，让每个项目的成本都进行有效控制，这是提高医院经济效益，科学有效进行管理的基本工作，也是现代医院经济管理的重要内容。 　　2.通过管理成本控制 　　人工成本现在基本都是透明的，医院职工基本都包括基本工资、绩效工资，基本工资基本都是国家规定按职称或职务分配的，绩效工资一般都是根据科室的利润进行分配，但每个科室都有自己的分配方式，基本都是科学的，可调控的。医院主要是设备成本需要进行科学有效控制，必须加强科学有效的管理医疗设备等成本，这是医院经济管理的内涵，也是规范医院财务管理制度的重要内容。 　　3.成本控制需要完善管理体系 　　医院进行成本控制必须完善管理体系，建立相应的经济管理制度，科学有效的进行医院成本控制，让其资金流使用更加科学透明，促使医院向更强方向发展。控制并不是想强调不让用、不该用，而是说该用则用，不要进行无谓的消耗。在医疗设备采购的时候，需要严格进行把关，尤其常用的医疗器械。我们进行好成本核定，进行科学化的预测、计划、考核、分析，是为了改善医院的生存条件，是为了给医护工作者的顺利工作扫清障碍，是为了满足医护工作者的相关需求而努力。现在国家对药品价钱进行严格控制，一定程度上减轻患者的医疗费用，但现在医院进行无必要的检查在一定程度上给患者增强了经济负担，医院在注重经济效益提升的过程中，必须提升社会服务能力，成为让人民群众满意的医院。对于病患而言，我们控制成本才能让病患少花钱看好病，减轻病患的经济负担，避免“看不起病”这一问题的出现。 　　4.成本控制可以全面优化医院管理 　　在成本控制的过程中，在对人力资源成本进行控制的过程中，可以全面优化医院管理，对一些机构可以进行整合，需要合并的合并，需要撤销的撤销，全面进行资源的优化，提高医院的医疗水平、提升社会服务能力。在此期间，我们还要关注病患的需求，它是我们的服务对象。医院的发展需要以患者的需求为中心，提高医生的医疗能力，同时也需要提升医务团队的服务能力，医务人员的科学服务是减轻患者疼痛的有效方式，对患者的恢复能力起到促进作用。在调整医院服务机构时，自然要站在他们的角度进行改革。如从挂号、医师诊疗、缴费、取药等一系列流程不断的进行改革，期间要做好相关的记录，积累医院管理经验。医院的经济管理在注重经济效益的过程中，同时也需要加强医院的成本控制，科学有效的进行医院优化管理，全面提高医疗团队的服务能力，以患者的需求为中心，全面对医院进行优化，完善其各个部门的职能。 　　5.借助现代化的管理工具可以使二者不断融合 　　互联网+时代，大数据技术、云计算、人工智能技术的发展促进了其它领域的改革。信息技术在医院经济管理与成本控制中的应用，有效的促进了经济管理与成本控制的不断融合，对提高医院的经济效益起到促进作用。在实施医院经济管理的过程中，我们制定目标的原则应该是高质量，大全局。要想制定出这样的目标，我们需要把握住多个方面的信息，采用科学化的方法。因此，作为新时代的财务管理者，我们在开展经济管理时应用多媒体技术，促使医院经济管理