车队队长年终工作总结.docxVIP

实用文档—Word格式、可编辑打印 PAGE PAGE 1 车队队常年终工作总结 车队队常年终工作总结〔通用5篇〕 车队队常年终工作总结 篇1 公司支配我担当车队队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实仔细履行自己的职责。回忆自己一年来的工作，有成果也有失误，下面我就本人20___年的工作向各位指导作以汇报。  今年，面对新的工作岗位，我感到布满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好消费工作，对我个人而言，面临的压力是宏大的，面前的道路是坎坷的。可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过仔细考虑，调整理顺思绪之后，我在公司指导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就翻开了场面。  一年来，我中队始终面临着诸多困难和宏大压力，工作千头万绪。我熟悉到，要想把基层工作干好，就必需有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断进步自身理论程度和政策观念。不管谁参与了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际讨论措施，进展贯彻、落实。二是明确分工，详细划分工作范〔本资料权属，查看更多精彩文章请登录原创网站〕围，做到责任清楚。三是坚持民主集中制的原那么，中队每一项考核制度的施行都要经过队委会争论，并征求职工意见后施行，力求决策科学、公正。  作为最基层的消费管理者，要在消费指挥中到达令行制止，就必需做到言行全都。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到第二日的催促车辆准时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到消费管理不连续，组织消费不间歇，保持着消费指挥的连续性和有效性。  我深知，要想使工作有效运行，就必需有一套严格的管理方法。为此今年依始，我就将制度建立当作各项管理工作的根底内容来抓，根据公司各项制度结合中队实际，先后制订了小车中队20___年?单车经营考核细那么?、?设备综合管理方法?、?体系管理考核方法?等一系列管理制度，逐步使小车运行到达了行驶有效益，管理有制度，保养有方案，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。  为进步车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们一方面加强效劳质量工作，靠优质效劳求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目的〞，“用户的满足是我们工作的目的〞的质量工作指导思想，狠抓内部管理进步质量工作程度，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以改良，努力保住市场份额，并乐观想方设法拓宽本队外部市场。  在努力之下，今年在用车辆出勤率到达了95%以上。在消费管理工作中，我注意解决〔本资料权属，查看更多精彩文章请登录原创网站〕制约我们工作的难点问题，争取我中队整体管理程度的进步。今年以来，我屡次向公司反映路单填写中的问题，为职工安心出车制造了肯定条件。5月18日，两个小车队合并之后，我和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间，解决着整合后统一难度大、协作状况差的问题，努力到达了在消费组织上的政令统一、步调全都、有效运行。今年1—11月份我中队劳务收入到达420万元，虽然与公司下达方案还有肯定差距，但是我们做到了问心无愧，尽了最大努力。  今年，在本钱掌握方面，我也是想尽了方法。20___年，我们仔细执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了详细措施，经中队职工大会争论后，将全部费用全局部解到了单车，每月定期召开经营分析会，找出经营工作中存在的问题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次，制定针对措施6条。  为有效掌握本钱，我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完好的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增加了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上，我坚持“先审批，后办理〞的原那么，坚决杜绝了自作主见，随意购置，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节省、超支的严格根据考核细那么中的有关规定奖惩，硬兑现。1—11月份，我中队累计消耗材料40.9万元，假设剔除去年遗留，与去年同期相比下降了9.7万元，1—11月份油料累计消耗84.4万元，在燃料价格增长的状况下，与去年同期相比仍下降了3.7万元。 车队队常年终工作总结 篇2 在即将步入20___年之际，我怀着真诚的心情就我在20___年以来的思想、工作、学习状况作以总结汇报。  一年来，我在公司指导的亲切关心指导下，在中队全体干部职工的支持关心下，仔细学习贯彻党的道路、方针、政策和上级的指示决议，严密围绕消费经营目的、平安消费、内部治安和综合治理工作，以思想政治工作为先导，以稳定职工