多媒体课件：企业文化基础（第三版）.ppt

四、腾讯企业文化 1、背景资料 腾讯控股有限公司,是中国广东深圳一家民营IT企业,并于2004年6月16日在香港交易所上市。公司在开曼群岛注册,董事会主席兼首席执行官为马化腾。腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。2016年6月22日在北京世界品牌实验室(World Brand Lab)主办的“世界品牌大会”发布了2016年(第十三届)《中国500最具价值品牌》分析报告，腾讯名列三甲。 2017年8月7日，腾讯总市值30375亿港元，超越阿里巴巴的3878.27亿美元（约30325.7亿港元），成中国市值最大的上市公司，在全球市值排名中位列第8位。 四、腾讯企业文化 2、腾讯企业文化特征 腾讯核心价值观： 正直。做人德为先,正直是根本。保持公正、正义、诚实、坦诚、守信;尊重自己、尊重别人、尊重客观规律、尊重公司制度,从而自爱自强。 尽责。负责是做好工作的第一要求。不断追求专业的工作风格,不断强化职业化的工作素质;有强烈的责任意识,有杰出的肩负责任的能力,有勇于承担责任的品格。 合作。团队的优秀才能真正成就个人的优秀,与环境和谐发展是企业基业长青的基础。积极主动,重视整体利益,从而创造优秀的团队绩效;放眼长远,胸襟开阔,不断追求优秀的合作境界。 创新。创新不仅是一种卓越的工作方法,也是一种卓越的人生信念。在方式、方法、内容上,时时寻求更好的解决方案,精益求精,谋求更好的成果水平;不断激发个人创意,完善创新机制,以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新,推动公司不断成长。 四、腾讯企业文化 2、腾讯企业文化特征 腾讯企业文化的特点： 团队文化:快乐活力型大学 企业家精神:专注文化 创新导向:整合创新 用户价值:健康的快乐文化 四、腾讯企业文化 3、点评 腾讯希望通过不断激发个人创意,构建学习型组织,完善创新机制,以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新,推动公司不断成长。它致力于成为以用户价值和需求为核心、关注创新、倡导在线生活的顶尖互联网企业。腾讯企业文化最值得推崇的价值是:为用户创造快乐健康的网络生活,倡导正直、尽责、合作、创新的内部文化,锐意进取,追求卓越,并且努力成为具有贡献的企业。 单元三 中国企业文化面临的主要问题 一、中国企业文化建设的认识误区 1、“标语”文化 很多企业搞企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”,搞几个朗朗上口的响亮口号。为了体现企业“文化”氛围,标语过节挂、检查挂、活动挂,大门上挂、会议室挂,似乎挂得越多,说明企业文化搞得越好。 2、“活动”文化 一些企业认为企业文化就是跳跳舞,唱唱歌,搞一些比赛。如企业组织一些员工打完篮球打排球,打完排球踢足球,搞完体育搞文艺,为了把“文化”搞上去,大有你方唱罢我登场的势头,其实这些只是企业文化宣传的一种途径。 3、“读书”文化 有些企业以为文化就是书本上的东西,领导、员工多读书,就能搞好企业文化。于是,企业今天推荐一本书,明天推荐一本书,最终企业出钱不少,可员工读书不多,书本文化难以转换到企业文化之中。 4、“宣传”文化 有一些企业搞内部报纸、内部BBS、文化活动,在电视台亮相,加大媒体广告的宣传,邀请报纸杂志写几篇文章,认为企业文化是“吹出来”、“写出来”的,还有把企业识别系统(CIS)误当成企业文化的全部。 一、中国企业文化建设的认识误区 5、“模仿”文化 企业不经认真思考,把外国同行业的文化搬到中国来,把别的企业的文化搬到自己的企业来,有的随便改改,有的一字不变。芬兰的诺基亚公司有一句非常著名的口号——“以人为本”,就被中国很多企业搬来作为自己企业文化的内涵,但一些企业视员工安全、健康、意见和建议于不顾,还高唱“以人为本”之歌。真正精华的东西没学到,学到的只是一些华丽的用语。 6、“速成”文化 对企业文化缺乏一种长远规划,未与企业共同愿景相结合,今年把企业文化的内涵定为“以人为本”,明年又说是“质量第一”,后年又变成“服务第一”。企业文化只凭领导一张嘴,换一个领导变一种说法,出口就来,“文化”速成。 7、“领导”文化 认为企业文化有与没有、好与差都是领导的事情,有什么样的领导就有什么样的企业文化。作为领导,把自己的思想、理念表现出来,强加于企业,根本无视企业的客观事实、员工的权利与义务。 二、中国企业文化建设面临的主要问题 1、企业文化建设要把握和体现企业文化的主要内涵和要素 企业文化建设的主要内涵和要素是价值理念和行为规范,也可将其称为理念文化和行为文化,它们是企业文化建设中最重要的、