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“互联网+”时代下我国人力资源管理的发展趋势探讨 　　摘要：“互联网+”时代的到来给人们的工作和生活带来了巨大的影响，对于企业人力资源管理部门来说也是一样，需要正视这些变化和影响。从“互联网+”背景出发，分析了“互联网+”时代下人力资源管理的特点，指出其发展的新趋势，并提出可行的应对策略。 　　关键词：“互联网+”;人力资源管理;发展趋势 　　中图分类号：f24文献标识码：adoi：10.19311/j.cnki2019.08.031 　　1“互联网+”时代背景 　　2008年，ibm提出了“智慧地球”的概念。自此以后，大数据、云计算、互联网和移动宽带等新一代信息技术相继快速地进入了信息化建设，给人们的生产生活方式带来了深刻的变革。2015年，李克强总理提出了“互联网+”行动计划，使得“互联网+”迅速成为了社会各界关注的热点。 　　“互联网+”概念的内涵十分丰富，主要指的是运用以移动互联网、云计算、大数据、物联网等为代表的技术，与传统行业深度融合，创造出新的发展生态。换言之，“互联网+”就是利用各种互联网工具，将世界各地的人和物联系在一起，虽然它看不见、摸不着，但却已经融入人们每天的工作、学习和生活。 　　2“互联网+”时代下人力资源管理的特点 　　在“互联网+”时代，企业与员工之间的信息交流方式发生了变化，使得人力资源管理呈现出新的特点。 　　一是广域性。互联网具有突破时间和空间限制的优势，在此条件下，企业人力资源可以进行跨地域、跨时间的招聘人才、培训员工等。二是互动性。传统人力资源条件下，企业和员工之间的沟通机会很少、也不便利，但随着互联网的出现，企业和员工可以在任何时间、任何地点实现无阻碍的沟通和交流，提高了管理效率。三是便捷性。在互联网条件下，企业人力资源可以便捷地掌握市场形势、员工个人等各方面的信息，进而有助于领导层做出业务调整和满足员工个人的需求。 　　3“互联网+”时代人力资源管理的新趋势 　　传统人力资源管理大多关注事务性工作，将大多数的时间花费在日常行政活动中，主要有人事记录、福利管理等;而在知识管理、文化管理、战略调整和更新等变革性事务方面很少顾及。在“互联网+”时代，为了更好地促进企业的发展，增加企业附加值，我国人力资源管理呈现出新的发展趋势。 　　3.1组织结构更加扁平化 　　组织结构是权衡管理幅度和管理效率的重要指标。在传统人力资源管理模式下，整个组织层级多、经过的部门也多，遇到需要请示的问题时经过的上下级数也就增加了，信息传递所需要的时间也变长了。在现今市场中，一个反应较慢的组织是难以获得长足发展的。因此，互联网的飞速发展在客观上促使企业组织结构进行调整，必然朝着扁平化方向发展，这是互联网时代发展的产物。在扁平化结构下，组织层级更加精简，传递速度明显加快，企业效率也得到提升。 　　3.2人员流动性增强 　　众所周知，员工与企业之间是雇佣与被雇佣的关系，这意味着员工有权利选择自己所在的企业，员工本身是自由的，是可以在不同企业间流动的。在“互联网+”时代，员工的流动性大大增强了。一方面，企业招聘的对象不仅仅局限于所在城市或某个地域，其可以利用互联网实现招聘国际化，更加广泛地寻找适合于自己企业的人才。另一方面，求职者也可以通过互联网把自己的基本信息、求职意向等信息发布出去，以更好地被企业人力资源所发掘，加大就业的可能性。也就是说，在“互联网+”环境里，人员流动更加方便，这也给企业人力资源管理带来了挑战，企业要想留住人、用好人，就必须更加关注“人”的需求，制定各项合理的措施，以维持自身人力资本结构。 　　3.3工作方式改变和工作团队虚拟化 　　互联网具有突破时间和空间局限的优势，因此，在“互联网+”时代，一个团队为了完成一个项目或目标任务，他们不必被局限于在同一个办公室或固定场所的空间里，也不必约定所有人在同一时间开始工作，而是可以依據自己的任务性质，通过信息、虚拟网络，组建工作或项目团队，选择灵活的时间和空间进行工作，传统的工作方式被彻底改变了。一名员工也不仅仅被一家公司所雇佣，只要能力允许，他可以同时被多家企业雇佣，从事多项工作任务。一家企业的所有工作也并非全部为其员工所完成，企业管理者可以依据工作性质，决定此项工作是由内部员工还是外包来完成，这样可以使企业有精力更加关注自己领域的业务，做精做强。同时，“互联网+”也对工作团队形式产生影响。可以说，互联网为上述一切提供了外在的客观条件和实施的可能。 　　4企业人力资源管理的应对策略 　　既然互联网的发展给人力资源管理的环境带来了变迁，在客观上促使人力资源管理的活动、管理方式发生了变化，